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跨境電商人的故事(2)

發(fā)布時(shí)間：2016-01-19 09:51:15  | 來(lái)源： 贏商薈  |  編輯：贏商薈-老魏

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周末遇到三個(gè)跨境電商人，和前一篇講的跨境電商人的不同之處在于，他們?nèi)齻€(gè)人都是在上班狀態(tài)，工作的公司吧，都是當(dāng)前深圳跨境電商圈耳熟能詳?shù)墓尽：退麄兞奶斓倪^(guò)程中，我反倒是有一種別樣的感覺(jué)。

小D: 職場(chǎng)新人的職場(chǎng)困惑

小D工作的公司是跨境電商行業(yè)的一個(gè)巨無(wú)霸，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，名聲則更大，小D也只是一千多員工中的普通的一員。

當(dāng)小D介紹說(shuō)自己是專門負(fù)責(zé)公司的站外營(yíng)銷工作時(shí)，我開(kāi)玩笑說(shuō)，這工作好啊，下次我推出一個(gè)細(xì)化到跨境電商各個(gè)環(huán)節(jié)的課程，你來(lái)給我們做一些關(guān)于站外引流和站外營(yíng)銷方面的分享吧。

聽(tīng)我這么一說(shuō)，小D一下子有些緊張的解釋說(shuō)，其實(shí)自己對(duì)站外營(yíng)銷還不太熟練。我接著問(wèn)到她負(fù)責(zé)的各個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)擁有的粉絲量，以及通常推廣的方式，雖然她講了不少，但給我的感覺(jué)是，她做得還不夠，至少，我并沒(méi)有聽(tīng)到她比較奏效的發(fā)掘潛在客戶群體的思路。

當(dāng)然，這可能和他們公司本身的培訓(xùn)指導(dǎo)有關(guān)，對(duì)于負(fù)責(zé)站外營(yíng)銷的員工，并沒(méi)有一個(gè)有效的體系化培訓(xùn)，和小D的聊天中，給我更多的感覺(jué)是，在公司沒(méi)有體系化培訓(xùn)的情況下，員工雖然有上進(jìn)心，但因?yàn)槟繕?biāo)不明確，技術(shù)不熟練，工作成效就會(huì)很有限。

小D也說(shuō)了自己的困惑，在如此大的公司中，自己的工作好像只是涉及到非常細(xì)分的一個(gè)領(lǐng)域，所以，擔(dān)心自己以后如果換工作，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)和別的公司的實(shí)際要求有斷層。

我想這應(yīng)該是很多工作不久的新人都會(huì)有的一點(diǎn)擔(dān)心。

我倒是覺(jué)得大可不必?fù)?dān)心。對(duì)于身在職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，做好本職工作是第一步的，如果能夠把工作做到優(yōu)秀、做到極致，這本身就是提升你自身價(jià)值（自己身價(jià)）的一個(gè)有效途徑。至于細(xì)分化的工作，這是大部分公司都在用工作流程圖去達(dá)到的一種目的，即盡可能的把每個(gè)職位的工作內(nèi)容精細(xì)化到像擰螺絲釘一樣，從而易于管理，能夠高效執(zhí)行，同時(shí)不易出錯(cuò)。

可是，對(duì)于在實(shí)際工作崗位上的人來(lái)說(shuō)，你不應(yīng)該滿足于細(xì)化出來(lái)的那一部分工作，你更多的是需要在做好本職工作的同時(shí)，環(huán)顧四周，關(guān)注一下你工作上下游的同事，看看你們彼此之間的工作是如何銜接的，這樣的銜接可以達(dá)到什么樣的結(jié)果，對(duì)于這樣的銜接，有沒(méi)有可以改進(jìn)優(yōu)化的地方，工作中，既要埋頭拉車，同時(shí)也要學(xué)會(huì)抬頭看路。

也許工作中的你甚至有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己的主管圓滑不務(wù)實(shí)，自己的老板無(wú)能水平差，請(qǐng)先把這種想法放置一邊，試著去發(fā)現(xiàn)主管比你優(yōu)秀的地方，試著去理解老板的出色之處，在體悟的同時(shí)去學(xué)習(xí)他們，當(dāng)你以一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去看待周圍的一切，你必然會(huì)看到一個(gè)不一樣的職場(chǎng)。

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