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印度的支付寶們做的怎么樣？

發(fā)布時間：2015-08-22 16:38:40  | 來源： 36kr  |  編輯：楊眉

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一個國家常常有個一家獨大的電商——美國的亞馬遜，中國的阿里巴巴，日本的樂天，巴西的 MercadoLibre。

但是在印度，至今也沒有一個老大哥。Flipkart、Amazon、eBay、Snapdeal 和 Paytm 五家混戰(zhàn)，加上各細分領域電商，諸如賣時裝的 Myntra、賣眼鏡的 Lenskart、買家具的 Pepperfry 等。

于此同時，電商產業(yè)預計能在 2030年 前增長 15 倍，達到 3000 億美金體量。此時要在這里復刻出一個印度版的阿里，就像鍬開地下寶藏的最后一層薄土，機會不能再明顯，以至于阿里這尊真佛也出馬了。就在上周，螞蟻金融和阿里巴巴空降了 25 名工程師和經理，在印度電子支付平臺 Paytm 提供指導和培訓。

除了人多，印度還有什么？

印度對現金交易有重度習慣，舉國的交易 95%都是用現金。但因為人口眾多、平價智能手機普及、移動互聯網的興起，，每天也有 250 萬單的手機支付。但此外，還有一件事暗示著電子支付的巨大潛力——印度線下的銀行不足。

在一個擁有 12 億人口的國家，銀行只有 12.5 萬家，2/3 的人口都沒有銀行賬戶。在內陸地區(qū)，去銀行意味著跋山涉水，去到附近的城鎮(zhèn)，而且低額交易可能還不被受理。

這種情況下，所有人都高度地看好電子交易市場。 角逐其中的，除了 Paytm 等創(chuàng)業(yè)公司，還有移動通訊商 Vodafone 和 Airtel，甚至傳統(tǒng)銀行。

電子支付還沒有完全發(fā)力

對于印度的內陸居民來說，匯款和獲取票據可以變得更容易了。同時，技術也在不斷完善。Citrus Pay 的聯合創(chuàng)始人 Jitendra Gupta 說，電子支付最早的交易通過率只有 40%，需要 60-80 秒完成，現在通過率已經有 80%，15-20 秒內就能完成。

另一家科技公司 QuikWallet 也帶來了創(chuàng)新的付款方式，小商戶只要通過短信就能便捷地進行交易，顧客還可以把電子支付和銀行卡、會員卡的支付混用。創(chuàng)始人 Mohit Lalvani 說：“使用我們的錢包在餐廳付款，顧客甚至可以查閱自己吃了哪些菜。” Lalvani 預計，到今年年 底，將會有至少 10-12 萬顧客和 3-5 千家商戶使用他們的產品。

但移動錢包 MobiKwik 的創(chuàng)始人兼 CEO Bipin Preet Singh 認為，電子支付的市場還遠遠沒有打開，智能手機的用戶里，只有 10-15%在用電子支付，這個使用率還非常低。印度《經濟時報》認為，電子支付普及以后，印度各收入階層都將受益。作為一個中產，在商店購物結賬，管理銀行資產都會更加方便舒坦。而領著政府救濟金的農民，也不需要為了拿幾百盧比到政府部門折騰半天了。

印度的電子支付興起，對于身在中國的支付寶意味著什么？

和阿里達成戰(zhàn)略合作的 Paytm 在印度的電子支付行業(yè)的份額只占 0.12%，看起來小得很，但很多人都認為它有望成為印度最大的手機支付公司，包括馬云。

九個月前，Paytm 的 CEO Vijay Shekhar Sharma 跑去杭州和馬云第一次會面，本來只約到了 20 分鐘，結果被他聊成了兩小時，阿里巴巴拿出 5 億美金投資 Paytm，并且在技術、產品和進入市場方面都會為 Paytm 提供幫助。

作為阿里巴巴在全球范圍內的競爭對手，亞馬遜在北美大本營以外的收入占其總收入的 40%，其中就包括印度市場。而阿里巴巴只有 16%的收入來自中國以外，阿里巴巴希望支付寶能建立一個全球的網絡，Paytm 是在印度戰(zhàn)略性的一顆棋，商業(yè)模式也完全照搬阿里。

Sharma 透露，未來 Paytm 還會有黃金借貸，并且和一些頂尖的金融機構合作，推出共同基金和理財產品。他斷言：“就像 Flipkart 顛覆了零售業(yè)，我們會一樣顛覆印度的金融服務業(yè)。”

（36kr 楊眉）

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