在前一篇文章中,我講了選品過程中通過海量產(chǎn)品過濾后,初步確定了幾款產(chǎn)品。
關(guān)于選品,我想說的一點(diǎn)是,對于中小賣家來說,我建議最好以結(jié)果為導(dǎo)向來進(jìn)行選品,這里的結(jié)果是指在亞馬遜平臺上現(xiàn)有的銷量如何,銷量好,進(jìn)入你的選品范圍,銷量不好,直接過濾掉,而不要用所謂的“聽說張三賣某產(chǎn)品賺了不少錢,所以我也打算賣某產(chǎn)品”的思路。你不用去擔(dān)心所謂的競爭激烈的問題,每個人都想找一個冷門產(chǎn)品,每個賣家都想開發(fā)一個藍(lán)海市場,可是在這樣開放的平臺上,找到此類產(chǎn)品,何談容易。
初步確定產(chǎn)品只是第一步,作為賣家,必須明白,亞馬遜平臺對品質(zhì)要求之嚴(yán)格,一條Listing,若短時間內(nèi)出現(xiàn)被客戶投訴品質(zhì)不好,這條Listing很快就會被平臺Blocked掉了,而一旦Listing被Blocked掉,你前期投入的精力和心思都白費(fèi)了,發(fā)貨到FBA的庫存也不再能為你帶來利潤,反而直接成了硬生生的成本和麻煩事。
為了做好對品質(zhì)的把控,我拜訪了比較近的供應(yīng)商,看到真實的產(chǎn)品,對品質(zhì)做了一個基本的評估,同時,對于無法親自參觀工廠的,我分別下了樣品訂單,我需要看到產(chǎn)品之后再做進(jìn)一步的決定。
就整個店鋪來說,我計劃打造十款不同的產(chǎn)品,彼此雖然相關(guān)卻也截然不同,同時,基于對總投入資金的考慮,我也盡量避免多屬性產(chǎn)品的選擇,當(dāng)然,其中也確實有產(chǎn)品是多個顏色可選的,但我根據(jù)自己的判斷和平臺的數(shù)據(jù),只選取了最熱賣的顏色,我相信二八定律,對于有多個顏色可選的產(chǎn)品,一定是其中的某一兩個顏色可以帶來80%左右的銷量的,即便Anker最熱銷的唇膏款式移動電源也是如此,我又何必去準(zhǔn)備多個顏色來占有更多的資金成本呢?
“百鳥在林不如一鳥在手”,我覺得對于小賣家來說,必須集中資金打造出自己獨(dú)特的優(yōu)勢,而我現(xiàn)在,正是一個小賣家的身份。
因為要選總共十款左右的產(chǎn)品,所以,這幾天的精力基本上都放在選品上,感謝兩位同事,選品中不拘泥于固有產(chǎn)品線的束縛,雖然選出來的產(chǎn)品未必每個都適合,但他們的選品,確實帶給了我不少思路。
幾乎每一款產(chǎn)品的確定,都要研究不少于十個賣家,包括Listing本身,店鋪整體,賣家大小,好評率高低,以及通過近期一兩個月Product Review數(shù)量去評估近該產(chǎn)品的期銷量,通過添加購物車的方式去進(jìn)一步評估一天的銷量,這些東西,寫下來就是幾句話,但真正放在實操中,卻是非常細(xì)致的,任何的環(huán)節(jié)做不到位,都可能導(dǎo)致實際市場狀況和評估之間的差別巨大,所以,我盡可能的去還原到接近真實的數(shù)據(jù)。
類似上面這段話,我和很多來訪的讀者都做過分享,可是,很多人覺得太繁瑣,總想找捷徑。成功哪有什么捷徑可言,如果一定說捷徑,那就是當(dāng)別人都在熱衷找捷徑的時候,你更專注的把細(xì)節(jié)做到極致。
選品還沒有達(dá)到十款,所以,我的選品環(huán)節(jié)還在繼續(xù),當(dāng)然,訂的樣品已經(jīng)開始有陸續(xù)到貨,下一步,就需要對產(chǎn)品品質(zhì)做評估,也許,在收到樣品后,會重新對選品做出一些新的思考,一切都在進(jìn)行,我知道只有大量的行動才能追上先行者,同時把現(xiàn)階段旗鼓相當(dāng)?shù)馁u家甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
還是如第一篇文章提到的一樣,《一個亞馬遜店鋪運(yùn)營手記》系列將真實的記錄我在以一個小賣家的身份打造一個店鋪的全過程,在記錄中,我盡可能做到還原操作和運(yùn)營思維,如果你覺得對你有所啟發(fā)和幫助,歡迎打賞,也歡迎轉(zhuǎn)發(fā)和分享。
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