很多小伙伴都會(huì)到這么一個(gè)問題：“在運(yùn)營的過程中我們的小團(tuán)隊(duì)該如何分工呢？”誠然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效分工，的的確確是會(huì)在實(shí)際的工作中大大提高工作效率，每個(gè)人都有自己擅長的，各個(gè)階段也有具體的情況需要團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行協(xié)調(diào)和磨合。那么今天，我就給大家提一點(diǎn)關(guān)于亞馬遜小團(tuán)隊(duì)分工的建議。

1. 初期理論學(xué)習(xí)階段：穩(wěn)打基礎(chǔ)，小組成員將各自遇到的問題歸納匯總，進(jìn)行解決與方法的共享。

在初期階段，都是進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，沒有實(shí)際的工作需要?jiǎng)澐?。?dāng)然，學(xué)習(xí)能力也是因人而異，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，有的人接受得比較快，有些人學(xué)習(xí)得比較慢。有過一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會(huì)糾結(jié)于每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)。在學(xué)習(xí)理論方面，團(tuán)隊(duì)的分工就是總結(jié)自己在學(xué)習(xí)中遇到問題，及時(shí)的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節(jié)省基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的時(shí)間。

2. 初步實(shí)操階段：站點(diǎn)的有效分工 & 初期的上架

亞馬遜主要有三大站點(diǎn)：北美站，歐洲站，日本站。帳號(hào)注冊下來之后，結(jié)合前期的理論學(xué)習(xí)，各站點(diǎn)的后臺(tái)實(shí)操也慢慢開始進(jìn)行了。對(duì)于做亞馬遜的小團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候建議以站點(diǎn)進(jìn)行分工。北美站相對(duì)于歐洲站來說，要易于操作一些。一來北美站的站點(diǎn)相對(duì)較少；二來北美站的語言比較純粹——都是英語。所以在分工的時(shí)候，建議基礎(chǔ)比較薄弱的組員先負(fù)責(zé)北美站點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，或者有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的組員負(fù)責(zé)歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負(fù)責(zé)特定的語種站點(diǎn)。站點(diǎn)分工完畢，接下來就是上架產(chǎn)品了。看到這，有的小伙伴可能會(huì)問，難道不是先進(jìn)行選品和進(jìn)行市場調(diào)研再上架產(chǎn)品嗎？其實(shí)這個(gè)流程確實(shí)沒錯(cuò)，但是在創(chuàng)客空間，在運(yùn)營的初期，為了節(jié)省創(chuàng)客的試錯(cuò)成本，教練都會(huì)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)推薦一定的選品上架的范圍，上架這些產(chǎn)品，一來是教練已經(jīng)幫你對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了把關(guān)，二來這些產(chǎn)品是給創(chuàng)客進(jìn)行上架練習(xí)的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，小組的分工就是將自己之前的理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)際操作上來，各個(gè)組員都需要自己獨(dú)立的做一個(gè)Listing文檔——標(biāo)題，關(guān)鍵詞，五行描述，詳細(xì)描述，都需要自己將這個(gè)基礎(chǔ)上架的工作扎扎實(shí)實(shí)的做一遍，一個(gè)完整的產(chǎn)品上架流程也是需要每個(gè)組員熟練掌握的。

3. 中期運(yùn)營階段：各施所長，工作內(nèi)容細(xì)致分工

初期的理論和實(shí)操學(xué)習(xí)階段過后，就是到了實(shí)際的運(yùn)營階段了?？赡苓@時(shí)候團(tuán)隊(duì)的第一批FBA已經(jīng)到倉，團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容就不僅僅是基礎(chǔ)的上架產(chǎn)品了。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)圍繞的一個(gè)中心基本上是FBA的產(chǎn)品——優(yōu)化，review，廣告，數(shù)據(jù)檢測，競爭對(duì)手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷……

這時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的分工不僅僅局限于各自負(fù)責(zé)的站點(diǎn)了，組員間可以各施所長——懂P圖的，將你們主推產(chǎn)品的圖片做得更精美，英文郵件功底強(qiáng)的，可以負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，為你們的Listing要回幾個(gè)5星review，對(duì)數(shù)據(jù)敏感且心思細(xì)密的，可以在廣告和流量數(shù)據(jù)方面多下功夫……4. 運(yùn)營的高階階段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供應(yīng)鏈

中期的運(yùn)營階段過后，基本上做亞馬遜會(huì)遇到的問題，基本上都經(jīng)歷了一遍了。這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的立足點(diǎn)需要有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃——如何將現(xiàn)有的主推款點(diǎn)爆，然后可以打造出有層次的主推產(chǎn)品線。這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的分工可以集中在各組員負(fù)責(zé)站點(diǎn)的主推站點(diǎn)上，換句話說就是集中精力打造各站點(diǎn)的“爆款”。

這時(shí)候，補(bǔ)貨周期的預(yù)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量的把控，產(chǎn)品差異化的建立，新產(chǎn)品的市場調(diào)查與分析，新的產(chǎn)品線的打造，SKU總數(shù)量的把控，還有資金方面的規(guī)劃與把控……寄語：

最后引用一句奧斯特洛夫斯基的名言：共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。在創(chuàng)業(yè)的路上，如果有這么一個(gè)小團(tuán)隊(duì)因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，抱著同樣的信念走到了一起，成功一起分享，困難一起承擔(dān)，當(dāng)度過一切的磨難，團(tuán)隊(duì)的力量將無堅(jiān)不摧。