本文思考:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師!優(yōu)質(zhì)店鋪交叉復(fù)制法適合新老賣家,那么應(yīng)該如何找到優(yōu)秀的店鋪和產(chǎn)品呢?從哪些維度參考呢?
今天魏老師講解了優(yōu)質(zhì)店鋪交叉復(fù)制法,這個(gè)之前也聽過,但是沒有真正的理解其中的意思,只是表面的理解為復(fù)制優(yōu)秀店鋪的產(chǎn)品做。交叉復(fù)制法,我覺得重要的是交叉,就是復(fù)制優(yōu)秀店鋪的2-3款產(chǎn)品。如果復(fù)制所有產(chǎn)品,在以后打造起來,如果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)自己全盤復(fù)制了人家所有的產(chǎn)品,容易激怒對(duì)手,也給自己的運(yùn)營(yíng)過程中帶來非運(yùn)營(yíng)因素的干擾,比如被扔差評(píng)。這里有點(diǎn)像雙贏思維,我們復(fù)制優(yōu)秀店鋪的2-3個(gè)產(chǎn)品,也不會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷量有大幅度變化而激怒對(duì)手,自己店鋪打造起來也可以帶來利潤(rùn),也像做人的底線,我們自己誰也不想別人復(fù)制了我們店鋪的所有產(chǎn)品。
全盤復(fù)制就是最大的創(chuàng)新,說的不是直接復(fù)制,而是復(fù)制的過程中,吸取多個(gè)優(yōu)秀對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),總結(jié)為自己的優(yōu)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們最好的老師,而不是敵人,向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),首先是接近他,然后學(xué)習(xí)他,最后超越他。
孵化38期盧同學(xué)
優(yōu)秀店鋪交叉復(fù)制法的核心在于巧妙借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)。魏老師經(jīng)常說學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)最快的路,那么學(xué)習(xí)優(yōu)秀店鋪的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)思路也是學(xué)習(xí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)最快的路。
2,先復(fù)制再創(chuàng)新。之前有聽過Anker創(chuàng)始人講過,他們開始起步也是做的經(jīng)銷,從其他廠家買產(chǎn)品再賣到亞馬遜平臺(tái)上,賺到錢后,也有了經(jīng)驗(yàn),后面就開始走上自主創(chuàng)新的路了。所以在起步階段,我們實(shí)力不足,所以不能盲目追求創(chuàng)新,而是先學(xué)習(xí)復(fù)制。
3,實(shí)操尋找優(yōu)秀店鋪的時(shí)候,怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)才算是優(yōu)秀店鋪,我覺得要看個(gè)人的目標(biāo)。有人覺得日出千單的店鋪才是優(yōu)質(zhì)的,也有人的目標(biāo)就是日出百單左右就可以了。那么對(duì)于日出百單的目標(biāo),你找到日出百單的店鋪對(duì)于個(gè)人來說也是優(yōu)質(zhì)店鋪,一樣可以學(xué)習(xí)模仿。然后就是店鋪的產(chǎn)品符合你個(gè)人的喜好,以及資金體量。
今天學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)店鋪交叉復(fù)制法的選品方法,首先是要找出可以學(xué)習(xí)和借鑒的優(yōu)質(zhì)店鋪,從listing的界面進(jìn)入店鋪,查看店鋪的feedback, 從中分析該店鋪每日大致銷量,從30天,90天,365天和lifetime的feedback數(shù)量推算店鋪銷量是否穩(wěn)定。
查看店鋪是否是中國(guó)公司,查看店鋪里的產(chǎn)品數(shù)量,選擇產(chǎn)品數(shù)量較少(一般幾個(gè),十幾個(gè)或幾十個(gè)為宜)的店鋪?zhàn)鳛閰⒖?。選出優(yōu)質(zhì)店鋪后,仔細(xì)查看店鋪listing, 選擇感興趣,自己資金實(shí)力可以覆蓋的產(chǎn)品,用前面學(xué)過的競(jìng)品分析方法做選品調(diào)研。
今天真正做下來,發(fā)現(xiàn)可以從優(yōu)質(zhì)店鋪發(fā)現(xiàn)一些之前從未想過的產(chǎn)品,但對(duì)于一款產(chǎn)品是否可以做,還是比較模糊,關(guān)于是否需要認(rèn)證,帶電產(chǎn)品如何界定,如何判定是否侵權(quán),還要后面進(jìn)一步學(xué)習(xí)。