亞馬遜的年度狂歡通常在7月初，也就是說，還有4個(gè)月的時(shí)間，亞馬遜的prime day就要開始了。
而這家全球最大的電商公司，如果不能像過去那樣，在prime會員面前表現(xiàn)得應(yīng)有盡有和物美價(jià)廉時(shí)，會發(fā)生什么？
受疫情的影響，這很可能發(fā)生。
根據(jù)富國銀行Wells Fargo上周發(fā)布的一份報(bào)告，如果中國公司的產(chǎn)品供應(yīng)在未來幾周內(nèi)依然時(shí)斷時(shí)續(xù)，那么到4月中旬，大型商店可能會用完海綿、打印筒和建筑用紙等日常用品。 畢竟，中國是美國進(jìn)口消費(fèi)品的最大來源地。
（數(shù)據(jù)來源：FRBSF）
而對比同行，亞馬遜的庫存則消失得會更快。雖說亞馬遜的常備庫存超過1億件，從衛(wèi)生紙到微波爐，各色產(chǎn)品都能在亞馬遜的倉庫中找到，但是這對于全球1.5億prime會員來說，只是杯水車薪。
為了更高效的運(yùn)營，亞馬遜依靠數(shù)字模型讓自己的庫存變得更加精益求精，不會占用過多的資金用來購買產(chǎn)品并充當(dāng)庫存，所以亞馬遜手頭的產(chǎn)品其實(shí)是很少的，這種被稱為“精益庫存”的模式是同類公司紛紛模仿學(xué)習(xí)的對象。但是，面對突發(fā)事件，抗打擊能力就會顯得尤為脆弱。
所以，亞馬遜已經(jīng)開始擔(dān)心prime的庫存問題來。對此，亞馬遜的應(yīng)對方式是，在過去的幾周內(nèi)，更多、更頻繁地訂購已經(jīng)運(yùn)往美國的中國制造產(chǎn)品。 19日，亞馬遜還向各大品牌發(fā)送了一封緊急電子郵件，內(nèi)容就是圍繞其將在盛夏舉辦的促銷活動(dòng)Prime Day ，亞馬遜現(xiàn)在的算法要求在中國制造的產(chǎn)品供應(yīng)六到八周，而不是僅僅兩到三周。
該公司還聯(lián)系了一些第三方商家，以了解他們的產(chǎn)品能否在今年夏天滿足供應(yīng)，以及貨物流通可能受到的阻礙。并向在亞馬遜網(wǎng)站上的年銷售額超過1000萬美元且以中國為產(chǎn)品貨源地的賣家下了額外的訂單。給予他們更多的時(shí)間將產(chǎn)品送到亞馬遜的倉庫，而不用支付罰金。2月7日，亞馬遜在賣家中心發(fā)布了一條消息，表明如果賣家無法完成訂單，亞馬遜的算法不會對他們的賣家賬戶動(dòng)手。
現(xiàn)在，國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)的開工，但是并不能保證能夠和以前一樣效率，甚至有些工廠開工后也無事可做，依舊在焦急的等待供應(yīng)鏈上游的原材料或零部件。所以，以第三方賣家為主的亞馬遜，其產(chǎn)品供應(yīng)的大幅減少幾乎肉眼可見。
去年，受貿(mào)易戰(zhàn)影響，有些賣家趕在關(guān)稅提高之前，將大量的產(chǎn)品運(yùn)往美國，可能無意識的又逃過了一劫，尚有產(chǎn)品可賣。現(xiàn)在，擺在那些庫存緊張的賣家們面前的一道檻就是，自己的產(chǎn)品生產(chǎn)周期有多長，完成訂單后再到運(yùn)到美國需要多久，能不能在這短短的四個(gè)月內(nèi)，與時(shí)間賽跑，爭取在Prime Day到來之際，能夠保證推出產(chǎn)品。
所以，部分亞馬遜的賣家開始削減了其在網(wǎng)站上的廣告和促銷活動(dòng)，以保證他們就不會很快用完。亞馬遜的賣家服務(wù)商Fahim Naim稱，與他合作的一些品牌近來在亞馬遜上的廣告收縮了25% 到50% ，并且停止了他們原先計(jì)劃的促銷活動(dòng)，用以維持資金和庫存。甚至于，有部分賣家表示，他們正在考慮提價(jià)，以防止庫存耗盡。
如果供應(yīng)問題持續(xù)到春末夏初，受供求關(guān)系的影響，為了保證有貨可賣，提價(jià)勢在必行。到時(shí)候會不會引發(fā)消費(fèi)者的不滿，今年的prime day還能不能夠?yàn)閬嗰R遜創(chuàng)下新一輪的銷售記錄？
來源：跨境阿米show
