今天已經(jīng)是2月25號(hào)了，很多亞馬遜公司在經(jīng)歷了焦慮和等待之后紛紛開始正常的上班，也算是回歸到正常的軌道，談起這半個(gè)多月以來的宅家辦公經(jīng)驗(yàn)，亞馬遜人普遍都說：太難了，天天盼著在辦公室上班。
具體來說，這些備受折磨，“盼復(fù)工”的亞馬遜人，主要可以分為三類，情況各不相同：
一是工廠、物流已經(jīng)復(fù)工，急著回倉庫打包貼標(biāo)補(bǔ)貨維持listing持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的；
二是很多核心資料和賬號(hào)機(jī)位置都相對(duì)固定，都在公司里，信息掌握不全面，日常運(yùn)營(yíng)和一些決策信息都相對(duì)不足，需要現(xiàn)場(chǎng)辦公；
三是在家辦公的效率很低，很多老板級(jí)人物發(fā)現(xiàn)自己一天很大一部分時(shí)間都在等運(yùn)營(yíng)匯報(bào)情況，剩下的時(shí)間在等他們是否按照指示做完，簡(jiǎn)直是盲人摸象。主管級(jí)別也面臨信息靠手下傳遞，需要花費(fèi)一些時(shí)間整理思路再要求提供店鋪情況的困境。因而效率就會(huì)很低。
而除了第一種，第二、三種并非要復(fù)工才能解決。
有貨源有物流那是肯定要復(fù)工的。資料和賬戶的問題依靠遠(yuǎn)程協(xié)助控制桌面和各類亞馬遜運(yùn)營(yíng)工具，加上VPS，也不算問題。
然而這第三種，效率低，才是亞馬遜在家辦公焦慮的根源。
領(lǐng)導(dǎo)高層平時(shí)很少直接接觸賬號(hào)的具體操作和數(shù)據(jù)導(dǎo)出，一般都是由下一級(jí)進(jìn)行傳遞和整理，或者是依靠開發(fā)的系統(tǒng)。老板只對(duì)全局有印象，但目前的情況特殊，老板需要分心決策各類產(chǎn)品的庫存和店鋪整體問題。決定某類產(chǎn)品是保庫存還是保排名。對(duì)于貨源，老板還需找到供應(yīng)商，物流商確定情況。如果工廠不開工，是否更換供應(yīng)商，物流不開工是否決定更換。所以對(duì)于店鋪總體情況和各個(gè)SKU的庫存情況需要比之前上心點(diǎn)。
而對(duì)于中層管理者，上要面對(duì)老板的各種詢問，各個(gè)產(chǎn)品情況如何？庫存能支撐多久？哪些產(chǎn)品利潤(rùn)不佳？哪些產(chǎn)品走勢(shì)良好可以趁此機(jī)會(huì)多出單出賺利潤(rùn)？
下要面對(duì)底下運(yùn)營(yíng)的各種請(qǐng)示，某某產(chǎn)品的提價(jià)策略是怎么樣的？怎么保障庫存和利潤(rùn)？某些產(chǎn)品積壓過久，選擇清貨，這些產(chǎn)品積壓了多久，以前的單量是怎么樣的，現(xiàn)在采取什么樣的渠道什么樣的推廣策略，要讓單量增加多少？中層管理者更要關(guān)注產(chǎn)品的生命周期和不同緯度，不同時(shí)間軸的對(duì)比。
而普通的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于店鋪的情況把握則要更為細(xì)致。店鋪的各方面績(jī)效情況，是否有大的問題，郵件是否有異常，客戶的反饋是什么？單個(gè)產(chǎn)品每天的銷量如何，有沒有什么大的波動(dòng)，是否需要及時(shí)匯報(bào)。運(yùn)營(yíng)更需要掌握單個(gè)SKU的情況。
而在家辦公，上傳下達(dá)，下情上報(bào)，對(duì)于信息一致性要求非常高，或者說，對(duì)于大家能夠掌握一樣的店鋪的數(shù)據(jù)要求非常高。然而很多亞馬遜人，在這其中有不少時(shí)間和反應(yīng)上的損耗。一個(gè)是下屬一天需要花費(fèi)很多時(shí)間在整理數(shù)據(jù)上，從而削減了分析背后原因的時(shí)間，一個(gè)是上傳數(shù)據(jù)給老板之后老板還需要一段時(shí)間查閱，反應(yīng)，如果覺得缺少某些數(shù)據(jù)還需要重新再整理上傳，一來一回耗費(fèi)的時(shí)間不少，效率下降是理所當(dāng)然。
因此，亞馬遜人，尤其是老板和中層這種需要掌握全盤和多維度數(shù)據(jù)的角色，更需要一個(gè)能夠?qū)嵭?，?zhǔn)確，反映多維度數(shù)據(jù)的亞馬遜工具，不管平時(shí)辦公，還是應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期，都非常需要。
那么在哪里能找到這樣一款工具呢？它到底是怎樣滿足賣家的這些運(yùn)營(yíng)訴求呢？
Tracker M亞馬遜掌上運(yùn)營(yíng)工具，給你答案！掌上運(yùn)營(yíng)，清晰數(shù)據(jù)，幫助決策層亞馬遜人實(shí)時(shí)掌握店鋪和SKU的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
Tracker M掌上亞馬遜運(yùn)營(yíng)工具
店鋪關(guān)鍵數(shù)據(jù)，手機(jī)隨時(shí)隨地掌握
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數(shù)據(jù)看板上是店鋪所有售出產(chǎn)品的情況，包括銷量，銷售額，均價(jià)和利潤(rùn)（需提前設(shè)定），手機(jī)拿起來，就能看到店鋪的整體情況。
單個(gè)產(chǎn)品庫存，拿起來就一目了然
賣家們也可通過選擇產(chǎn)品列表，查看單個(gè)產(chǎn)品情況。
獲取單個(gè)產(chǎn)品的銷量，銷售額，庫存，利潤(rùn)，利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)。輕松掌握庫存情況，方便第一時(shí)間做出反應(yīng)：
不同時(shí)間段數(shù)據(jù)對(duì)比，趨勢(shì)輕松掌握
對(duì)于中級(jí)管理層而言，目光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加關(guān)注產(chǎn)品周期和趨勢(shì)的對(duì)比。從中找出產(chǎn)品銷售的高低峰值和可以采取的推廣戰(zhàn)略。
Tracker M為你輕松提供，賣家可以通過篩選不同時(shí)間維度對(duì)比店鋪的銷售額，銷量，均價(jià)，利潤(rùn)。賣家可以查看對(duì)比上周與這周，4周和前4周，這個(gè)月和上月的數(shù)據(jù)對(duì)比，甚至拉長(zhǎng)時(shí)間軸，對(duì)比今年與去年同期的銷量數(shù)據(jù)。
同樣，賣家也可以根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)題，圖片或搜索ASIN、SKU，選擇不同的產(chǎn)品組合進(jìn)行對(duì)比，明確不同型號(hào)產(chǎn)品，不同品線，不同品牌產(chǎn)品的銷售情況。
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對(duì)于很多賣家來說，二三月份正是開新品，補(bǔ)貨的時(shí)期，正是資金比較匱乏的時(shí)候。目前又正值特殊時(shí)期，補(bǔ)貨較慢，資金回流也慢，這個(gè)時(shí)候更多賣家的需求是節(jié)省開支。
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這是Tracker M對(duì)于所有亞馬遜賣家的承諾，也是Tracker M的愿景，讓賣家輕松掌握店鋪數(shù)據(jù)，及時(shí)把握銷量走向，擺脫各種報(bào)表的延時(shí)性，隨時(shí)隨地做出正確高效的銷售和備貨決策，與賣家們共同成長(zhǎng)。
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