年終這段，密集的見了不少大大小小的賣家朋友們，聊到剛剛過去的2019年，大家都覺得確實(shí)不太容易，但盤點(diǎn)下來，大部分賣家的業(yè)績都在增長，利潤率雖然變薄了，但利潤總額似乎并沒有減少，大部分都是增長的。
這確實(shí)和我們很多人從各種渠道獲得的猜測不完全一致。
但這也確實(shí)是事實(shí)。
也許你會(huì)說，你見的都是好的吧，你講的都是好聽的吧。
嗯，也有蠻多不好的。
我確實(shí)也有看到有賣家一年虧損百萬，也看到有賣家一番折騰無果而終拂袖而去，但更多的是，堅(jiān)持運(yùn)營半年一年的，鮮有沒有好轉(zhuǎn)或盈利的。
任何事，半途而廢，都不會(huì)有好結(jié)果。
有朋友問：你如何看待2020年的跨境電商大環(huán)境？
我反問：我們總說要順勢而為，你覺得國//家又開放一批跨境電商綜試區(qū)的原因是什么呢？
我們總是高估了個(gè)人偏見下的理解，卻低估了國//家決策背后的深謀遠(yuǎn)慮。
跨境電商勢不可逆，從改革開放到現(xiàn)在，我們的外向型經(jīng)濟(jì)模式都占有非常重要的比重，但傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)行業(yè)不好做，收到各種因素的影響大，螞蟻搬家式的跨境電商正好可以填補(bǔ)空缺，國//家比我們單個(gè)人看得更長遠(yuǎn)。
所以，該如何看待2020年的跨境電商發(fā)展呢？
競爭是必然的。甚至比2019年的競爭會(huì)更激烈一些。但商業(yè)的競爭自古以來就是如此，從來不曾變得容易。作為個(gè)體，我們卻可以順勢而為，在跨境電商行業(yè)整個(gè)盤子蓬勃發(fā)展的背景下，努力行動(dòng)，有所作為。
也許有人會(huì)問，憑什么你就覺得跨境電商的體量會(huì)越來越大呢？
那我想問：這幾天刷爆朋友圈的支付寶賬單中的那些資金，都流向哪里了呢？五年前和今天相比，你的網(wǎng)購頻次發(fā)生了什么變化呢？變多了，還是變少了？
人類群體的很多行為往往不可逆，所以，毋庸置疑的是，我們面對的那些消費(fèi)者，其網(wǎng)購習(xí)慣會(huì)和我們幾乎一樣的往前走，所以，結(jié)論只有一個(gè)：跨境電商市場雖然會(huì)因?yàn)槭芨鲊叩挠绊懚嘁恍┛部?，但整個(gè)體量一定會(huì)越來越大。
有一個(gè)龐大的市場存在，你不努力加油干，總是患得患失不行動(dòng)還說著風(fēng)涼話，有什么用呢？準(zhǔn)備攢上三年然后和別人吹牛，“如果三年前我開始做跨境電商，我將XXX”嗎？
還有一點(diǎn)，相對于實(shí)體的不景氣，跨境電商相對來說更容易。
開個(gè)火鍋店，從租房、裝修到請大廚配菜服務(wù)員，大概得百萬起步吧？
開個(gè)早餐店，除了需要夫妻兩口子起早貪黑，盤個(gè)店面簡單裝修購置幾張桌子幾口鍋大概也得十萬起吧？
但跨境電商這玩意兒，還真未必需要那么多錢。
沒錢租辦公場地，不要緊，在家里操作可以的；沒有啟動(dòng)資金，也不要緊，咱自己勤快點(diǎn)，賣出了再去跑市場進(jìn)貨，嘴甜點(diǎn)，供應(yīng)商、物流商還可以稍微扶持一下，三兩萬塊錢也可以讓咱起步并且發(fā)展起來；英語不會(huì)，不是還有各種翻譯工具的嘛，更何況，亞馬遜沒什么客戶郵件溝通，還幾乎還真不怎么用英語。
風(fēng)險(xiǎn)呢？不就你買了臺(tái)電腦拉了條網(wǎng)線進(jìn)了三五千塊錢的貨嘛，最不濟(jì)的，回頭再去找份工作，三倆個(gè)月，再把這點(diǎn)投入掙回來唄。
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