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想運(yùn)營做得輕松成功,你得將以下四點(diǎn)培養(yǎng)成選品中的肌肉記憶

發(fā)布時(shí)間:2019-11-11 11:19:29  | 來源: 贏商薈  |  編輯:贏商薈

關(guān)于選品這個(gè)話題,我寫過太多的文章,從底層思維到選品方法,詳細(xì)梳理下來,覆蓋的點(diǎn)可真不少,但即便如此,每天還會(huì)遇到很多新賣家,在選品上糾結(jié),甚至?xí)谶x品上走向在我看來簡直是天坑的方向。

比如,有讀者詢問,我想賣我們本地的特產(chǎn),比如蘋果、櫻桃等,美國有點(diǎn)遠(yuǎn)實(shí)效差,就不選了,日本比較近,一衣帶水的鄰邦,物流也可以快一點(diǎn)。說實(shí)話,對于土特產(chǎn)和食品類產(chǎn)品,我還真不熟悉是否可以打造,但有幾個(gè)點(diǎn)卻是值得我們注意的:一、食品類產(chǎn)品保質(zhì)期較短,比如櫻桃,別說發(fā)到國外,即便在國內(nèi),走順豐,收到時(shí)都可能熟到化成水了,何談跨國運(yùn)輸;二、不同國家對食品的安全認(rèn)證不同,國外的很多食品安全類的標(biāo)準(zhǔn)都高于國內(nèi);三、對于這類有原產(chǎn)地的產(chǎn)品,各個(gè)國家往往會(huì)有具體到產(chǎn)品的進(jìn)出口要求;四、按照我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),國外大部分的食品水果類產(chǎn)品往往比我們想象的要便宜,我們國內(nèi)的產(chǎn)品賣出去,缺少競爭力。

還有賣家詢問做季節(jié)性產(chǎn)品如何,我回復(fù)說,季節(jié)性產(chǎn)品不好打造,讀者反問,季節(jié)性產(chǎn)品也有旺季呀。確實(shí)有。但不是每個(gè)人都可以剛剛好趕上旺季的。我個(gè)人對季節(jié)性產(chǎn)品是持排斥態(tài)度的,原因有二:一、對于單一的賣家來說,很難在短時(shí)間的預(yù)熱中把一個(gè)產(chǎn)品打爆,如果在旺季高峰沒打爆,這個(gè)產(chǎn)品就等于白忙活了;二、即便有幸趕上了旺季,也賣得不錯(cuò),而如果旺季過去時(shí)自己的庫存還很多,那恐怕賺到的錢還不夠抵庫存的成本了。

我不知道給上面兩位賣家的答復(fù)是否說服了他們,我期望我的建議和文字哪怕只是作為一顆想法的種子存在,給大家?guī)硇┰S啟發(fā)即可,至于種子能否根深蒂固的印在你的腦子里,這就順其自然吧。

談到選品這個(gè)話題,除了我經(jīng)常提及的“剛需致勝,田忌賽馬,遠(yuǎn)離侵權(quán)”的底層思維之外,我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)建議。

第一、一定要立足于自己的偏好,不熟不做。這個(gè)“熟”不僅僅指你當(dāng)前對產(chǎn)品熟悉,也指即便你現(xiàn)在不熟悉產(chǎn)品,但你對該類目該產(chǎn)品感興趣,愿意付出時(shí)間和精力去熟悉它。很多時(shí)候,對于一個(gè)產(chǎn)品,如果你夠愛,就不夠投入,而不能以All In的心態(tài)投入,也就很難打造起來。當(dāng)然,我這里說的“All In”是指你階段性的全情投入。

第二、要有差異化思維。
這里的差異化不是指開獨(dú)家私模,而是要有通過些許的改動(dòng)讓產(chǎn)品更有競爭力的思維。通常我也將此稱作“產(chǎn)品富有想象力”。簡單來說,有些產(chǎn)品,單獨(dú)一個(gè)銷售,一眼可以看穿,沒有什么想象力,但如果你采用批量銷售,則顯得便宜多了,如果你搭配贈(zèng)品、組合套裝等,則可以提供類似于一站式滿足同一需求的功能,也可以大大吸引消費(fèi)者。當(dāng)然,這樣的組合還得有個(gè)前提條件,那就是,這種差異化對自己來說成本不高,對消費(fèi)者來說真實(shí)有用,和競爭對手對比來說優(yōu)勢明顯。

第三、產(chǎn)品沒有高到難以企及的門檻,同時(shí)要盡可能遠(yuǎn)離侵權(quán)。如果一個(gè)產(chǎn)品門檻太高,要求各種認(rèn)證,你會(huì)發(fā)現(xiàn),別的賣家達(dá)不到,你也未必能達(dá)到,而如果經(jīng)過一番掙扎勉強(qiáng)達(dá)到了,你又會(huì)發(fā)現(xiàn),成本高上天,陷入“價(jià)格低沒利潤,價(jià)格高沒人要”的尷尬境地。而且,我一直秉持的觀點(diǎn)就是,讓運(yùn)營歸運(yùn)營,讓非運(yùn)營要素歸他人,如果賣家為了銷售一個(gè)產(chǎn)品,忙活著跑各種認(rèn)證,無論認(rèn)證最終下來與否,個(gè)人精力則是不折不扣的消耗。在侵權(quán)方面,需要再次強(qiáng)調(diào),侵權(quán)是個(gè)不定時(shí)炸彈,只要存在侵權(quán),就存在爆炸的可能性,但你確實(shí)又不能確切的知道什么時(shí)候它會(huì)爆炸。與其被炸得粉身碎骨,不如從選品開始就堅(jiān)持不投機(jī)的心態(tài),遠(yuǎn)離侵權(quán)。

第四、避免和大賣硬碰硬。很多產(chǎn)品在選品過程中輕易就會(huì)發(fā)現(xiàn)類目有大賣壟斷現(xiàn)象,遇到這類產(chǎn)品,我的建議是,能遠(yuǎn)離就遠(yuǎn)離。市面上有無數(shù)的產(chǎn)品可供我們選擇,但如果你偏偏選擇了大賣把持的產(chǎn)品,輕則被對方丟差評,嚴(yán)重一點(diǎn)的,甚至?xí)粚Ψ角Х桨儆?jì)的搞死你的賬號(hào),實(shí)在是不劃算。

文/跨境電商贏商薈老魏
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