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【老魏雜談】我的創(chuàng)業(yè)思考（三）：要節(jié)省成本，要珍惜每一個(gè)銅板

發(fā)布時(shí)間：2019-10-09 09:34:42  | 來源： 贏商薈  |  編輯：贏商薈

來我公司上課的創(chuàng)業(yè)者，在從樓梯往上走的過程中內(nèi)心都會(huì)有過掙扎的過程：這么一棟破樓，這么一個(gè)破地方，該不會(huì)是騙子吧？

是的，我們租的辦公室確實(shí)不怎么樣，一點(diǎn)兒也不高大上，但從2011年開始至今，我從來沒有搬到一個(gè)更高逼格的辦公樓的想法，原因很簡單，這里成本足夠便宜。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我的態(tài)度是，一定要開源節(jié)流兩手抓。當(dāng)前每個(gè)行業(yè)都競爭激烈，開源把業(yè)績做得更好并不容易，但在節(jié)流上，只要稍微用心，就可以做到。

輔導(dǎo)孵化營學(xué)員創(chuàng)業(yè)的過程中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話就是，“對(duì)于任何人來說，賺一分錢都不容易，但節(jié)省下來一塊錢也可以相對(duì)容易一些”，所以，作為創(chuàng)業(yè)者，一定要有成本意識(shí)，不必要的支出，能省就省，要珍惜每一個(gè)銅板。

很多創(chuàng)業(yè)者，剛剛開始就用很高的租金租下來很高逼格的很多空間的辦公場地，再按照最佳期望招聘和組建團(tuán)隊(duì)，辦公設(shè)備、用品都要用最好的，這樣做，看似一片生機(jī)，其實(shí)往往已經(jīng)危機(jī)四伏。花出去的錢，如果沒有業(yè)務(wù)和業(yè)績做支撐，是再也回不來的。

所以，我給很多創(chuàng)業(yè)者的建議就是，辦公場地能省則省，能小則小，甚至，孵化營學(xué)員畢業(yè)后，我給出的建議都是，如果暫時(shí)是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，你完全可以在孵化營繼續(xù)待一段時(shí)間，我們又不額外收辦公費(fèi)，既有創(chuàng)業(yè)和交流的氛圍，還可以把辦公成本支出節(jié)省出來，何樂而不為呢？那我為什么要這樣做呢？原因在于，我深知大家都是創(chuàng)業(yè)不易，能夠幫助大家節(jié)省一些成本，而我們自己也沒有額外的支出，送人玫瑰，手有余香，當(dāng)然值得。

對(duì)于獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者，該如何節(jié)省辦公成本呢？如果只是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也沒有什么要求，自己家里就可以作為第一個(gè)辦公室，美國很多人創(chuàng)業(yè)從車庫開始，我們可以從臥室、客廳、陽臺(tái)開始（當(dāng)然，如果家里有娃或者家里人太多的話，我建議還是不要在家里辦公了，既影響自己的效率，還影響家人該有的生活）。除了家里，還可以到一些公共場所辦公，比如咖啡館，比如某些可以租卡位的眾創(chuàng)辦公空間等，總之，節(jié)省成本是第一步。

在辦公成本上，我見過很多一開始就租了高大上的辦公室半年一年之后灰溜溜的搬出從此生意一蹶不振的，也見過很多剛開始在民房里蝸居后來隨著生意有起色又一步步搬進(jìn)大的辦公室然后邁上快車道的，兩種不同的走向，反映的是兩種不同的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

除了辦公租金，還有最大的一塊支出是人的成本。

關(guān)于這點(diǎn)，我想提醒的就是，要想擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)成功的幾率，一定要堅(jiān)持“三個(gè)人干五個(gè)人的活，發(fā)四個(gè)人的工資”這樣的模式。創(chuàng)業(yè)之初，我們幾乎不可能把工作細(xì)化到每個(gè)人，團(tuán)隊(duì)成員之間必然有交集，這一部分的工作，屬于員工甲，也屬于員工乙，如果工作細(xì)化成員臃腫，大家可能都覺得不是自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事了，于是，和尚多了沒水吃，事情的節(jié)奏就慢了，甚至能夠把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拖累至死。

要想化解這種分工過細(xì)帶來的后遺癥，唯有不過度的劃分邊界，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人成為多面手，在主要負(fù)責(zé)的模塊之外，還能夠無怨言的去參與交叉部分的工作，這樣一來，團(tuán)隊(duì)人員就可以少一點(diǎn)。

但對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人來說，也不要或虛偽或膨脹的畫餅，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，我們能夠給成員的就是力所能及范圍之內(nèi)，多開幾百塊錢工資，在可以彈性化的地方彈性化一點(diǎn)，可以感情留人的地方對(duì)團(tuán)隊(duì)成員熱情和感謝。這樣的團(tuán)隊(duì)，成本不高，干勁卻十足。

成本的節(jié)省還不止于上述這些，更多的細(xì)節(jié)需要覆蓋到創(chuàng)業(yè)過程中的方方面面，保持成本意識(shí)，用心的去梳理，總能夠更節(jié)省一點(diǎn)，總能夠發(fā)現(xiàn)更優(yōu)成本更低的方案。

成本節(jié)省下來，口袋里有限的資金可以用得更長久，熬過創(chuàng)業(yè)初期那漫長的黑夜，看到黎明的太陽，你才能存活下來。

 

文/跨境電商贏商薈老魏
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