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僅僅自律還不夠，“第二曲線”才是倍速成長的重要原因

發(fā)布時間：2018-06-19 13:41:12 | 來源：贏商薈 | 編輯：老魏

C羅的幾記精彩的射門再次引爆了全球球迷的心，一篇講述C羅的網文《自律的人究竟有多可怕》也刷爆了朋友圈。文章從C羅的進球，談到他的完美身材，以及完美身材背后的高度自律的訓練和鍛煉，然后引出觀點--自律在一個人的成功中何其重要。

按照上學時語文老師講授的作文之法，這絕對是一個正確且把捏準確的標準作文，按照當下自媒體爆文一要切合時下熱點二要觸及讀者痛點的寫作原則，這也絕對是兩個要點都抓住了。

可是，拋開C羅事件不談，就個人成長和成功來說，自律和努力只是成功的必要條件，一個人要想快速成長和成功，僅靠自律是遠遠不夠的。

除了自律和努力，裂變出成長路上的“第二曲線”則顯得更為重要。

這是剛剛參加混沌大學年度大課中學得的一個核心概念。

我這樣寫當然不是為了掉書袋，概念是這兩天課程中新接觸的，但類似于第二曲線這樣的理念，卻由來已久，否則，如果只是新接觸的一個概念，也不可能會有這么深刻的感受，并且還迫不及待的想把這種感受分享出來。

在學習新知上有這么一句話：人們往往只接受自己已知的那部分知識。對此，我深以為然。每個人都是頑固而僵化的，想讓一個觀念瞬間種進你的腦袋，何其之難，除非你已知其中的部分。

這也是我自己課程設置的一個基本原理。在孵化營的課堂上，我經常強調的一點就是，我會確保亞馬遜運營的核心知識點和技能點在課程的不同場景中會反復出現六次以上，為什么要這樣做呢？就是為了通過多次的重復，讓同學們對這些知識和技能變得“熟悉”和“已知”，進而讓每個人都能夠接受和掌握。

孰能生巧說的不就是這個意思嗎？學習的過程大概也唯有此途。

回到剛才的話題，我之所以說通過兩天的高濃度學習接受了“第二曲線”的概念，原因也正在于我早在上課之前，在創(chuàng)業(yè)的過程中已經形成了這樣的理念，而學習的過程正好為這種已有的理念安放在“第二曲線”這個概念下而已。

那什么是“第二曲線”呢？

李善友教授在講課中談到自己研究企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的成長曲線，他發(fā)現在通常的成長中，都是沿著一條曲線逐步上升的，這種成長往往只有10%左右的增速，當上升達到臨界點，甚至會掉頭向下。但在新的市場形勢和競爭環(huán)境下，10%的增速已經遠遠不夠，對于一家企業(yè)，要想發(fā)展得好，可能需要10倍速的增長。可是，原有的增長曲線幾乎是恒定的，如何才能實現10倍速增長呢？李善友教授給出答案，這需要你跳出原有的曲線，裂變出一條新的曲線，這樣一來，原有的曲線是“第一曲線”，而新裂變出來的曲線就成了“第二曲線”。

“第一曲線”沿著既定的方向和速度勻速前進，維持企業(yè)的安身立命之本，而“第二曲線”一旦形成，則可能推動公司的10倍速增長。

在這種增長里，“第一曲線”是勻速增長，“第二曲線”則可能是指數級的增長。

我不知道這樣的表述作為正在閱讀的你是否能Get到什么，但我對于此觀點深以為然。

以我們自己團隊為例。

最初，我們只是一個普通的跨境電商賣家團隊，由于個人愛好，我利用工作之余分享了一系列關于運營技巧的文章。隨著讀者的增多，當累積到了一定量時，有讀者咨詢：既然你有這么多干貨，可否開一個培訓？于是，在我們原有的電商業(yè)務之外，我推出了一個亞馬遜培訓課程，因為做得用心，課程得到同學們的高度認可，在沒有專職的課程銷售人員的情況下，通過同學們的口口相傳，每期課程都基本上爆滿，當然，也實現了原有電商業(yè)務之外的利潤。

相對于原有的電商業(yè)務來說，培訓成了我的“第二曲線”。

在短期培訓開展的過程中，我發(fā)覺同學們的痛點：對于一個新賣家來說，僅僅靠二天的課程是遠遠不夠的，除了課程本身，他們更需要實操中的指導、引導和督促，于是，我們將課程升級，推出了新的SKU--90天的精英賣家孵化營課程。相對于短期課程來說，90天的孵化營課程努力做到“扶上馬，送一程”，解決了新手賣家起步階段的難點和痛點，再一次得到了同學們的認可。當然，對于我們團隊來說，這又是在原有的短期培訓之外的“第二曲線”。

這就是我們最近幾年來的發(fā)展，在當前，我們的電商業(yè)務繼續(xù)進行，而且還做得不錯，我們的短期培訓更是全行業(yè)當之無愧的數一數二，我們的孵化課程也真正的幫到了很多學員，每一次的業(yè)務拓展，原本都是在原有業(yè)務框架下的破局和延伸，而又正好符合剛剛學習的“第二曲線”原理。

這也是我為什么說學習“第二曲線”原理是為自己原有理念找到一個恰當概念的原因。

當然，對于這種算是商業(yè)直覺的理論化，我只能說是一種慶幸，如果把“第二曲線”簡單的理解為開拓一項新業(yè)務很明顯是錯誤的。按照不熟不做的原理，如果為了“第二曲線”而平添新業(yè)務，其結果極有可能是死得讓人慘不忍睹。

關于“第二曲線”，李教授也給出方子，要基于自己原有業(yè)務的裂變。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要在原有的業(yè)務上找突破口，把一個最有潛力的小項目提煉出來，然后，由創(chuàng)始人帶隊，單一要素最大化，全力以赴，All In，只有這樣，你才可能實現在“第二曲線”里的10倍速的增長。

如果不信，為什么不嘗試一下呢？

如果相信，為什么不嘗試呢？