在亞馬遜平臺(tái)上,Anker一直是一個(gè)神話一樣的存在。
很多中國(guó)賣家都在研究和模仿Anker, 但正如齊白石先生所言,“仿我者死,學(xué)我者生。”真正能夠模仿Anker而做得很好的,少之又少,但基于對(duì)Anker的研究和學(xué)習(xí),進(jìn)而做出新的拓展,開(kāi)拓出新的思路的賣家,倒有幾家,本文就此話題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。
Anker以移動(dòng)電源起家,一直以黑白色調(diào)為主打,在Anker自己的調(diào)研中,他們得出的結(jié)論是歐美人更愛(ài)好黑色,所以,打開(kāi)Anker的店鋪,黑色調(diào)格外明顯,同時(shí),Anker的產(chǎn)品,以方正款式為主,以商務(wù)人士為首選客戶群體,甚至包括亞馬遜全球副總裁在做招商推介的時(shí)候也說(shuō)到,我來(lái)中國(guó)出差,用的就是中國(guó)品牌Anker的移動(dòng)電源。
以致于很多想從Anker身上學(xué)習(xí)的賣家,都是采取了同樣的黑色調(diào)和方正款,可由此而成功的案例并不多,但偏偏有兩家公司,同樣以移動(dòng)電源為主打,劍走偏鋒,選擇了和Anker不一樣的路, 卻做得非常成功。
Jackery, 同樣以移動(dòng)電源為主打,同樣主推方正款式,卻選擇了和Anker完全不一樣的顏色-橙色。在Anker給人的冰冷沉穩(wěn)的黑色印象之外,橙色一下子就以鮮活亮眼的色彩吸引了用戶的眼球。拋開(kāi)品質(zhì)方面的對(duì)比不談,就單純從色彩層面來(lái)看,如果說(shuō)Anker是以成年穩(wěn)重商務(wù)人士為核心客戶群,那么Jakery則明顯的可以獲得女性群體以及更年輕的消費(fèi)者。
在亞馬遜平臺(tái)上,在移動(dòng)電源這個(gè)類目下,Anker占據(jù)著霸主地位,而Jackery的另辟蹊徑也讓它活得非常好,從產(chǎn)品Review數(shù)量可知,Jackery的銷售金額也已是以億為單位計(jì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開(kāi)普通賣家?guī)讞l街。
Jackery之外,另一家移動(dòng)電源的品牌打造就更有意思。
Lepow, 以更加鮮活的形象切入移動(dòng)電源市場(chǎng),在品牌打造的過(guò)程中,Lepow選取了綠色和黃色為主推色調(diào),同時(shí),在款式的選擇上,Lepow選取了圓潤(rùn)款式甚至帶有卡通形象的款式為主打,一下子就虜取了年輕群體的心。在亞馬遜平上,Lepow起步晚,但走到當(dāng)前,也一直走得很好。
回頭看這三家的選品思路,Anker憑首發(fā)優(yōu)勢(shì),主要面對(duì)商務(wù)人士群體,占得移動(dòng)電源類目的龍頭,而Jackery在選品中,既從Anker的發(fā)展中看到了商機(jī),同時(shí),為了避免與Anker正面肉搏,選擇從側(cè)翼進(jìn)入,以亮色調(diào)獲取了稍微年輕群體的青睞,當(dāng)Lepow想進(jìn)入移動(dòng)電源這個(gè)市場(chǎng)時(shí),想去撼動(dòng)Anker的銷售地位已經(jīng)是非常困難,既然無(wú)法撼動(dòng),就迂回前行吧,你們都針對(duì)商務(wù)成熟人士,我就選擇新人類吧,于是,以更加年輕化的群體為目標(biāo),做出針對(duì)性的顏色和款式優(yōu)化,也一舉獲得成功。
差異化,成就了三家公司。
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