海翼是誰？亞馬遜平臺上的傳奇賣家Anker的母公司，去年營收25億，凈利潤3.25億。
街電是誰？源于海翼股份于2015年初內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項目的曾經(jīng)的海翼股份的全資子公司，5月初聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的共享充電寶項目的公司主體。
5月26日，有網(wǎng)友在某知名社交軟件上匿名爆料：“街電出事了！創(chuàng)始軟件團隊和硬件負責人全體離職。原因是被原來的大股東海翼坑了，承諾的股權不兌現(xiàn)，現(xiàn)有股權也被稀釋成廁紙”
針對網(wǎng)友的爆料，海翼股份很快發(fā)出了澄清聲明，主要強調(diào)了三點：1.街電是由我們海翼一手創(chuàng)辦的，我們一直很重視研發(fā)，未來也會繼續(xù)支持街電；2.不存在股權未兌現(xiàn)的事，融資也沒有稀釋他們的股權，而且還提前把他們持有公司的限制性股票兌了現(xiàn)，共1027萬元，（海翼股份公司相關人員還告訴讀懂新三板研究員，我們有銀行流水等相關財務憑證）；3.這次爆料是競爭對手惡意挖墻腳，并驅(qū)動部分員工詆毀街電！
而對于海翼的澄清聲明，街電創(chuàng)始團隊不干了，發(fā)表了以“深圳街電科技有限公司軟件研發(fā)主管--陳亮”為署名的帖子，對海翼股份澄清聲明中的說法一一做了駁斥。在回應的帖子中，街電創(chuàng)始團隊做出如下陳述： “首先，我們轉(zhuǎn)換的是街電的有限合伙人股權，而非期權，均有證據(jù)證明。如此基礎的問題都描述錯誤，偷換概念，是裝傻賣萌還是險惡用心,大家自己細品。其次，員工簽署海翼持股協(xié)議時，在對股權合同內(nèi)容一無所知的情況下，被要求強制性簽署20張簽名白紙，且在后期不斷要求補充簽署白紙，試問此種不合常理的行徑是何用意?海翼拿大家簽了字的白紙做何事情?背后到底還有多少普通員工所不知的資本陰謀和伎倆?真是讓人細思極恐??！最后，海翼為何絕口不提如何換算的？當時海翼的估值是30億人民幣左右，團隊在海翼股票的3/4被要求按12倍轉(zhuǎn)到街電，也即給街電的估值是2.5億左右，而當時街電只有長沙500臺機器和在亞馬遜上跑的幾臺云服務器，還有1000臺左右沒有生產(chǎn)的機器物料，沒有其他任何資產(chǎn)，日收入只有幾千塊，試問這2.5億是如何得出的？而我們原本的海翼股票可都是真金白銀。”
其實，作為局外人，我相信在這場“互懟”中我們充其量是扮演著吃瓜群眾的角色，真相如何我們未必能夠看得清楚，但我想說的是，作為一家發(fā)展初上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，能夠成為眾多跨境電商賣家爭相學習和模仿的對象，能夠登錄新三板，能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤3億多，任何一項拿出來就是一項足以炫耀的資本，但是，如果團隊成員只可以共患難卻不能共富貴，說明在團隊打造方面還是存在一定的問題的。
一般來說，在公司和員工之間，員工尤其是離職員工往往是弱勢群體，而一家公司如何對待員工尤其是離職員工，則可以提現(xiàn)這家公司的格局和領導人的肚量，這次街電創(chuàng)始團隊集體離職后和老東家海翼股份的撕逼暫且不談，前一段在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚的關于海翼女員工騷擾全體男同事的事件就有點太奇葩了。
員工在公司工作，能力有大小，表現(xiàn)有優(yōu)劣，但在職時能夠受到公司善待，離職后公司也能夠大度包容，這才是一家有理想的公司應該具備的基本氣度，每每員工離職，前腳走后腳就遭到員工的踩踏，撕破臉甚至不惜進行人格方面的侮辱，就真的顯得公司的不地道了。
作為一個從事跨境電商行業(yè)多年的老兵，我一直深深的關注著Anker的發(fā)展，也一直提倡大家能夠向Anker學習，但一家公司發(fā)展到高階其實是企業(yè)文化的展現(xiàn)，我情愿把這些事件看作是Anker母公司發(fā)展過程中企業(yè)文化沒有跟上發(fā)展節(jié)奏的偶發(fā)事件，也真誠的希望海翼股份能夠和自己的前員工們合理解決這些誰都不期望出現(xiàn)的沖突，畢竟，誰都不希望從一家公司離開后就不停的罵老東家的惡，而一家總覺得離職員工都是垃圾的公司自身也不會好到哪里去。
有一句話說，跑得太快，靈魂跟不上，我們真誠的希望Anker在成長路上能夠靈魂伴著步子飛！
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