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資深玩家評(píng)跨境出口:未來(lái)將是F2C的戰(zhàn)場(chǎng)

發(fā)布時(shí)間:2015-09-18 17:39:52  | 來(lái)源: 億邦動(dòng)力  |  編輯:億邦動(dòng)力

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跨境電商企業(yè)廣東百事泰電子商務(wù)股份有限公司(以下稱(chēng)百事泰)于日前在新三板成功上市,對(duì)此,其董事長(zhǎng)徐新華指出,百事泰最大的特色在于把產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售集于一身,摸索出一條F2C模式的跨境電商出口道路。

據(jù)了解,百事泰總部位于深圳市,并在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本設(shè)有子公司,目前總共有近300名員工。其從2009年開(kāi)始涉足跨境電商出口業(yè)務(wù),主要在Amazon、eBay、日本樂(lè)天等電商平臺(tái)銷(xiāo)售自有品牌“BESTEK”的汽車(chē)電子、電源類(lèi)及數(shù)碼周邊配件等產(chǎn)品,多款產(chǎn)品在亞馬遜、eBay、京東等在線交易平臺(tái)穩(wěn)類(lèi)目第一。

徐新華指出,百事泰銷(xiāo)售的產(chǎn)品全部是自有品牌產(chǎn)品,其中大部分是自己生產(chǎn),一小部分是代工。目前,其80%的營(yíng)業(yè)額都來(lái)自于亞馬遜,主要精力也放在亞馬遜,這一方面是由于百事泰產(chǎn)品定位偏中高端,價(jià)格相對(duì)較高,所以需要找一個(gè)理念相符的平臺(tái),另一方面亞馬遜對(duì)品牌的扶持政策也對(duì)其有利。

“我們一直認(rèn)為,想要獲得消費(fèi)者認(rèn)同,必須靠產(chǎn)品致勝,而產(chǎn)品研發(fā)就是一個(gè)能讓大家分出高下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)除了要滿足基礎(chǔ)的技術(shù)能力外,還需要具有一定的營(yíng)銷(xiāo)思維,結(jié)合用戶需求、考慮用戶各種感受才能設(shè)計(jì)出受歡迎的產(chǎn)品。”徐新華談到,同時(shí),后端強(qiáng)大的工廠支持也是做出好產(chǎn)品的必要條件。

在其看來(lái),外貿(mào)生意的確需要用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造升級(jí),但用追求“短、平、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維是很難做好產(chǎn)品研發(fā)的。“產(chǎn)品研發(fā)萬(wàn)萬(wàn)不能快,慢工出細(xì)活才是做產(chǎn)品的王道。”

在塑造品牌的過(guò)程中,百事泰也不得不做一些取舍。比如,最初,其業(yè)務(wù)組成中,B2B板塊占有很大的比例,但為了推廣品牌、加強(qiáng)產(chǎn)品控制,幾年前便砍掉了這一塊業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而走上了F2C之路。

在選擇銷(xiāo)售渠道方面,百事泰經(jīng)過(guò)思考得出的結(jié)論是:相比自建商城,第三方平臺(tái)更好。

“一方面,各大跨境電商平臺(tái)已經(jīng)占領(lǐng)了流量入口,自建商城很難做大規(guī)模,而且我們的強(qiáng)項(xiàng)在于產(chǎn)品而不是如何去獲取流量。另一方面,由于規(guī)模效應(yīng),平臺(tái)可以在物流、支付等服務(wù)方面有提供很多支持,比自建商城成本更低。”徐新華指出,百事泰采取多平臺(tái)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。

提到這兩年跨境電商出口行業(yè)的變化,徐新華向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示,深處其中的確能感受到這個(gè)行業(yè)在進(jìn)行新一輪的洗牌。他將跨境電商出口玩家分為兩類(lèi):一類(lèi)是SKU少、拼爆品的玩家,另一類(lèi)是有大量SKU、拼供應(yīng)鏈整合能力的玩家。其中,第二類(lèi)玩家被“洗掉”的可能性更大。

“第一類(lèi)玩家可能只有幾十個(gè)產(chǎn)品,但可以精益求精,用產(chǎn)品來(lái)支撐價(jià)格,只要把產(chǎn)品做好了、打出了品牌就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,銷(xiāo)售渠道也好辦。第二類(lèi)玩家有大量的SKU,不推爆品,靠的是大量工廠的配合,而近幾年,工廠意識(shí)到自己該轉(zhuǎn)型、該尋求新出路了,也就不愿意被他們牽著走了。”徐新華談道。

他認(rèn)為,F(xiàn)2C會(huì)是跨境電商出口行業(yè)的未來(lái)方向,而貿(mào)易形式的出口無(wú)法長(zhǎng)久。“工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商是可行的。因?yàn)樵?lsquo;產(chǎn)品研發(fā)——原材料采購(gòu)——產(chǎn)品生產(chǎn)——品控——銷(xiāo)售’整個(gè)鏈條中,工廠欠缺的是最后一個(gè)環(huán)節(jié),只要找到正確的人和正確的方式,改造是完全可行的。而如果讓一個(gè)貿(mào)易型的電商企業(yè)去做工廠做的事情就很難了,所以他們最好的歸宿可能是被有實(shí)力的工廠兼并。”

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