很多速賣通賣家都碰到一個(gè)問題,就是雖然每天都有穩(wěn)定的單量,但是最大的問題就是單量上不去,好像遇到了一個(gè)瓶頸期。其實(shí)這就好比高原現(xiàn)象:即爬到一定的高度無法再向更高處爬了,一直停留在那個(gè)階層。如果不持續(xù)的話,接下來整個(gè)生命周期一定是下降。所以很多大賣家想通過梳理自己的供應(yīng)鏈來達(dá)到獲取更高進(jìn)步的可能,比如打造爆款,然后給到工廠定做,降低拿貨成本以提升利潤(rùn)空間等等。而我們做速賣通第一步就是選品。怎樣去選品?歸結(jié)起來,大概有三個(gè)思路。
第一個(gè)思路:找到適合產(chǎn)品的市場(chǎng)
這種思路多半是很多做傳統(tǒng)外貿(mào)的廠家轉(zhuǎn)型過來做跨境電商普遍的一個(gè)思路。特別是做OEM的一些工廠,產(chǎn)品本身就比較國(guó)際本土化,適合洋人的喜好,比起國(guó)內(nèi)的貨源,他們有自己的優(yōu)勢(shì),也有自己長(zhǎng)期合作,積累下來的老客戶。手上有貨源的話,就不怕庫(kù)存問題,成本過高,借助這樣的優(yōu)勢(shì),直接上傳產(chǎn)品,然后再總結(jié)分析一些數(shù)據(jù),看看出單量最多的國(guó)家和客戶群里,找到適合自己產(chǎn)品的市場(chǎng),進(jìn)行長(zhǎng)久深耕。借助自己工廠的資源,后期還可以借助平臺(tái)渠道發(fā)展高定和批發(fā)。
第二個(gè)思路:找到適合市場(chǎng)的產(chǎn)品
這需要我們對(duì)市場(chǎng)的客戶群體做分析例如:年齡階層,國(guó)家的一些國(guó)情等。比如俄羅斯的輕工業(yè)不發(fā)達(dá),服裝很大程度都需要靠進(jìn)口來維持消費(fèi),那么針對(duì)俄羅斯服飾做年齡階層和喜好分析,你選出來的產(chǎn)品才符合該市場(chǎng)受眾的口味,本身的轉(zhuǎn)化率才會(huì)高。好比飲食,每個(gè)地方的人總有自己特定的偏愛。所以怎么選品?問題就變得簡(jiǎn)單了,客戶市場(chǎng)喜歡什么,需要什么,我們就選什么。單單這些,還不夠,這還需要翻墻到對(duì)方國(guó)家的一些網(wǎng)站去搜集更多的數(shù)據(jù)依據(jù)包括該國(guó)家熱銷款,收藏量很高的款。不信,大家動(dòng)手可以測(cè)試對(duì)比一下,日常選款和這種方式選款,效果哪種更好?
第三個(gè)思路:跟賣
熱賣的一定有市場(chǎng),當(dāng)然和人家賣相同的,跟人家搶顧客強(qiáng)流量,就看你有沒有優(yōu)勢(shì)了。如果本身有優(yōu)勢(shì),可以跟賣一段時(shí)間看看,店鋪內(nèi)選取一些已經(jīng)熱銷的產(chǎn)品,流量還是會(huì)有一定的提升。我有個(gè)朋友專門賣大家熱賣的產(chǎn)品,有些產(chǎn)品的出單速度還是挺快的。這是最懶人的選品方式,但是如果想升級(jí)一點(diǎn),可以根據(jù)熱賣的屬性做好選品分析,畢竟差異性是避免競(jìng)爭(zhēng)力最好的武器不是?
總歸三個(gè)選品思路,還有更好的選品方式歡迎大家來交流經(jīng)驗(yàn)。都去嘗試一下,你總能找到最適合你店鋪且最高效的選品方式。