很多跨境電商都說現(xiàn)在賺錢不如以前好賺了,以前悶聲發(fā)大財,現(xiàn)在悶聲看笑話。以前大家賺快錢,賺錢容易,習慣了!現(xiàn)在行業(yè)狀況發(fā)生了轉變,很少人思考問題出在哪里。
一、庫存超庫齡損失,我認為是最大損失點
很多出口電商企業(yè)之前都是采取現(xiàn)買現(xiàn)賣的模式,很少有庫存,也就養(yǎng)成了忽略庫存管理的習慣。但當企業(yè)的銷售規(guī)模大起來時,會發(fā)現(xiàn)退貨、備貨、海外倉不準等等造成了大量的庫存,占用了公司大量資金還不知不覺,只是知道,我都做這么大生意了,怎么還不賺錢?賺了一堆貨和固定資產(chǎn)而已,賬上現(xiàn)金不見等幅度增長,很苦逼!殊不知,沒有進行這方面管理,大量的資金占用會導致資金周轉效率低下,自然就會吸收掉大量利潤。
二、物流丟貨
這個應該排在第二,要是哪個外貿(mào)電商公司說沒有丟過貨,打死我也不相信。丟貨的原因千奇百怪,說不清道不明,因為好多時候本身就是灰色的通道,丟你包沒商量。這對于外貿(mào)電商來說就損失大了,重新發(fā)貨是必須的,還得花人力物力去操作。
三、客戶丟失,導致的前期推廣成本的損失,需要不斷投入
客戶丟失無非是兩點:1、您網(wǎng)站的服務實在是不敢恭維,體驗感太差,國際物流現(xiàn)在本身就差,但服務態(tài)度差甚至沒有服務,那基本上客戶都會用腳投票。2. 可選項多了起來,做得人多了,自然就會流失,至少會分流。我們知道,跨境電商最大的成本是推廣成本,投入巨資換回來的客戶,卻沒有黏度,進進出出,花出去的真金白銀,卻沒有沉淀,實在可惜。這是個無底洞啊!電商企業(yè)需要在這里下足功夫,才能少損失,節(jié)省成本。
四、人才流動大,導致的人才培養(yǎng)及試錯成本
跨境電商行業(yè)是一個人才流動十分頻繁的行業(yè),其實大家擔心什么現(xiàn)在行業(yè)里的人都知道了,無非是從業(yè)門檻低,誰都可以干,少一個競爭對手總比多一個競爭對手好。但現(xiàn)在不一樣了,大家還是要好好對待你的人才,現(xiàn)在跨境電商比拼的已經(jīng)不是會不會做的問題了,而且比拼精細化運營的階段。未來可以見得的是要比拼金融運作能力的階段,您必須儲備人才,這才會有未來。合適人才的儲備會為企業(yè)節(jié)省大量的開支。
五、無規(guī)劃的價格戰(zhàn)
死磕,沒有戰(zhàn)術!跨境電商的價格戰(zhàn)可謂是硝煙四起,個人觀察還沒有中國市場那么強烈,但有很大的不同。外貿(mào)電商的價格戰(zhàn)是沒有戰(zhàn)術的亂戰(zhàn),是混戰(zhàn),是殺敵一千自損一千的胡亂戰(zhàn)。這樣,大家都損失了,結果是把市場弄混亂了。我們研究一下中國的一些品牌在內(nèi)地的價格戰(zhàn),就會發(fā)現(xiàn),他們的戰(zhàn)術是很有針對性的,而且是很有技巧性的,您永遠很容易獲得低價的信息,但永遠難得買到低價的產(chǎn)品,您只要上了道道,那就一定會把您引導到買高價的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn),我們不管是跨境電商平臺還是自建網(wǎng)站,可以看出,價格戰(zhàn)的特征是沒有最低只有更低,而且還很少限量,很少導購,往往最終是老板咬著牙覺得,不能再虧了,我們停!
六、賬戶投入打水漂
平臺賬號,Paypal等支付平臺賬號,這些賬號都是要花錢來養(yǎng)的。很多人不知道哪天觸犯了規(guī)則,不是被凍結就是被封鎖,現(xiàn)在更是管得越來越嚴格了,有時候眼睜睜看著自己辛辛苦苦培育出來的賬號丟進水里。
七、匯率損失
當然,現(xiàn)在很多企業(yè)直接就從這里賺錢,自己弄個錢包,每天還從里面賺錢,可以有幾家是這么操作的呢?只能隨著匯率的波動來波動自己的心情。美元收多了,以前人民幣天天升值,電商們天天愁怎么把美金變成人民幣。
八、產(chǎn)品未做盈利規(guī)劃
很多電商企業(yè)是見什么好賣就賣什么! 經(jīng)??梢钥吹叫侣務f某某公司做得好,多少多少銷售額了,以前做什么產(chǎn)品,今年又擴充了幾個品類,仔細一看,新擴充得都是速賣通和敦煌網(wǎng)發(fā)布的行業(yè)信息里說賣得最好得品類,這就是盲目跟風,去年賣得好,今年不一定就會好,典型的沒有進行產(chǎn)品盈利規(guī)劃,白白損失掉自己的利潤。我們做電商同樣需要做產(chǎn)品盈利規(guī)劃,什么樣產(chǎn)品做爆款?什么樣的產(chǎn)品配合?什么樣產(chǎn)品掩護?什么樣產(chǎn)品上量賺利潤?都需要仔細規(guī)劃和策劃,組合推出,才能盈利??缇畴娚棠壳笆⑿心脕碇髁x,還很初級