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【老魏聊電商】如果你的主管很忙，你該怎么做？

發(fā)布時間：2016-11-30 14:51:43 | 來源：贏商薈 | 編輯：贏商薈-老魏

收到一個讀者的詢問：魏老師，我現(xiàn)在深圳一家電商公司做亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)的實習(xí)生，之前沒有接觸過這個行業(yè)。我想跟您請教的問題是：1. 主管很忙，基本上沒有時間管我，我每天都不知道自己該干什么，遇到問題也基本上是靠百度和知乎來解決。我希望您告訴我，一個產(chǎn)品開發(fā)安排自己工作的邏輯是什么？每天必做的事情是什么？時間分配大概是什么樣子？我不計較工作時長，每天工作12小時也沒有問題。以上問題是我目前覺得最需要解決的，希望得到您的指導(dǎo)。謝謝您。

看到這個讀者的提問，我不僅想到我自己的第一份工作。

當(dāng)時我是在一家臺資工廠做外貿(mào)跟單，剛?cè)肼殨r，同事們雖然友好，但都各司其職并沒有人安排我具體做什么，在辦公室無所事事的坐了兩天后，我給部門經(jīng)理發(fā)了封郵件，郵件中我說，上班兩天了，我不知道我具體的工作是什么，我不知道公司的主營產(chǎn)品是什么，我不知道公司的組織機構(gòu)框架是什么，我也不知道我需要干什么，如此等等，郵件發(fā)出后，經(jīng)理給我回了一封郵件，在郵件中，告訴我公司的大概業(yè)務(wù)，同時，他說到，你的直接主管是誰誰誰，以后你有工作上的事情，可以直接向他請教，郵件同時也抄送給了我的主管。經(jīng)理還專門把我?guī)У綍h室，在白板上給我畫出了公司的組織框架，并給我做了詳細的講解，然后，經(jīng)理又帶我到生產(chǎn)部，給生產(chǎn)部經(jīng)理做了交代，讓我到生產(chǎn)線熟悉一下生產(chǎn)流程。

如此一番安排，我在生產(chǎn)車間呆了半個月，流動的咨詢了各個工位的工人，半個月后，我重新回到辦公室，我成了部門最熟悉制造流程的員工，后來，我把對生產(chǎn)和產(chǎn)品的熟悉應(yīng)用于外貿(mào)跟單的日常工作中，成為部門表現(xiàn)出色的一個。

很多年后再回憶第一份工作，我一直感激經(jīng)理給我的指導(dǎo)和安排，但我也在想，如果我當(dāng)時沒有主動發(fā)那封郵件，興許到我離職時也未必能夠熟悉生產(chǎn)的流程，也未必了解臺資公司的組織架構(gòu)。

很多時候，一個公司都會在某種程度上對新人照顧不周，也許是培訓(xùn)流程上的不完善，也許是老員工的不注意，新人進入一個新的公司，既要遵守公司的規(guī)則，又要學(xué)會積極主動的去尋求支持，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和同事都喜歡積極向上的成員。新人要學(xué)會去熟悉環(huán)境，同時也要適當(dāng)?shù)陌l(fā)出自己的聲音。

主管興許因為忙而沒有給你安排工作，但并不意味著你不需要工作，你需要學(xué)會模仿老同事的專業(yè)度，學(xué)會類比同職位的工作范，學(xué)會發(fā)現(xiàn)崗位的職責(zé)范疇，學(xué)會解決萌芽的和潛在的問題，而這一切，都基于你是一個積極主動的人。

對于第二個問題，作為一個亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)該怎樣做工作？

我認(rèn)為就亞馬遜平臺的產(chǎn)品開發(fā)而言，甚至在某種程度上要比運營都更加重要，因為，有了好的產(chǎn)品，即便運營若一點，也還是可以有銷售的。所以，作為一個亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)，你必須首先要讓自己熟悉市場，你要和運營一樣，每天投入相當(dāng)多的時間去關(guān)注平臺上的銷售情況，運營也許關(guān)注的是自家的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)卻需要關(guān)注同行的各個賣家的產(chǎn)品。

通過對平臺上其他賣家的分析和研究，可以提升你對市場需求的理解，讓你能夠發(fā)掘出有銷量的產(chǎn)品。

了解了市場，發(fā)掘出需求點，然后，你需要回歸到產(chǎn)品本身，需要對自己所負責(zé)的類目的產(chǎn)品進行縱深挖掘，一個好的產(chǎn)品開發(fā)，首先要讓自己成為一個產(chǎn)品專家，專業(yè)度可以讓你對產(chǎn)品的理解更深刻，可以讓你更容易找到有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈資源，因為，一個好的產(chǎn)品開發(fā)，不僅僅是找到產(chǎn)品，更需要找到一手貨源，需要找到優(yōu)質(zhì)的一手貨源和配合度高的供應(yīng)商資源。

當(dāng)你能夠把握市場需求同時熟知產(chǎn)品知識，你開發(fā)出的產(chǎn)品更受市場的歡迎，開發(fā)產(chǎn)品成功的幾率遠遠大于其他人，你自然就脫穎而出了。

我在以上的講述中，確實沒有提到主管應(yīng)該對你負有的指導(dǎo)和責(zé)任，因為，在工作中，每個人都應(yīng)該是一個獨立的主體，所謂的主管，無非是分工不同而已，而作為個人，對自己負責(zé)，讓自己成長，為公司創(chuàng)造出價值，然后，因為你創(chuàng)造的價值，你也值錢了，這才是最重要的。

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