2013年為了推銷自己的產(chǎn)品Doorbot ，Jamie Siminoff參加了ABC的競賽類節(jié)目《創(chuàng)智贏家》（Shark Tank）。

在節(jié)目上，Siminoff分享了他的產(chǎn)品Doorbot——一個(gè)能夠連接WiFi的門鈴，人們能夠通過門鈴與門外的人進(jìn)行視頻交流，但Doorbot卻沒能得到裁判的青睞，Siminoff沒能獲得任何資金。

現(xiàn)在距離Siminoff參加《創(chuàng)智贏家》已經(jīng)有4年的時(shí)間了，Ring（后來Siminoff將DoorBot更名為Ring）已經(jīng)成長為價(jià)值10億美元的大公司，并推出了一系列自己的家居安全產(chǎn)品。

Siminoff說：“今天我們的團(tuán)隊(duì)有1300多人，10個(gè)核心產(chǎn)品在16000個(gè)商店均銷售。”

維珍集團(tuán)(Virgin Group)總裁Richard Branson在看了Ring的一款產(chǎn)品后，就對Ring非常感興趣，并成為它的投資者之一。

努力化為泡影

Siminoff表示，在被《創(chuàng)智贏家》拒絕之后，他真的哭了，當(dāng)時(shí)他非常需要錢將產(chǎn)品和公司繼續(xù)下去。

為了參加《創(chuàng)智贏家》，Siminoff花了1萬美元制作各種道具，公司的8名員工用一個(gè)月的時(shí)間為演出做各項(xiàng)準(zhǔn)備。最后的結(jié)果讓Siminoff之前做的所有努力瞬間變成了無用功。

但最困擾Siminoff的問題不是缺錢，而是億萬富翁Mark Cuban和喜劇演員Lori Greiner等投資者對產(chǎn)品銷售能力的評價(jià)，Siminoff覺得他們的質(zhì)疑也代表了一些人的想法，其他人可能也對他的產(chǎn)品存在這樣或那樣的懷疑。

Siminoff說：“我已經(jīng)數(shù)不清認(rèn)為產(chǎn)品注定會失敗的人有多少了，估計(jì)Excel表格都無法容納。”

發(fā)明天賦和內(nèi)心的呼喚

據(jù)報(bào)道，在Siminoff實(shí)踐自己智能門鈴想法之前，他出售了自己的其他幾家公司，其中一家在2009年價(jià)值就高達(dá)1700萬美元。Siminoff和合伙人均攤了利潤后，就將獲得的資金投入他的新業(yè)務(wù)了。

Siminoff從小就是個(gè)發(fā)明家，從7歲起就熱衷于玩弄各種小玩意兒，他還是孩子的時(shí)候發(fā)明過一個(gè)類似毯子的東西，通過它可以從水箱里抽出冷水降溫。

在推出智能門鈴之前，Siminoff的其他業(yè)務(wù)也非常成功，如SimulScribe（為客戶提供語音郵件轉(zhuǎn)錄服務(wù)）或Unsubscribe9(幫助客戶整理收件箱)等，但Siminoff并沒有感到滿足，這些東西并沒能全部施展他的想象力。

2010年末，Siminoff投入了全部的精力 ，帶著3個(gè)工程師和1個(gè)實(shí)習(xí)生在20平方米不到的車庫里折騰著，想開發(fā)些有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，Siminoff遇到一個(gè)問題，在工作室工作時(shí)，他聽不到外面的門鈴響。

“當(dāng)時(shí)，我真的給自己做了個(gè)WiFi門鈴，”Siminoff說。Siminoff希望有人在家門口找他時(shí)，門鈴會往我手機(jī)里發(fā)送通知。

Siminoff說，當(dāng)時(shí)做這個(gè)東西的并不打算拿來賣或怎么樣，純粹為了解決一個(gè)煩人的問題。

Siminoff記得他當(dāng)時(shí)想，“我需要這個(gè)該死的東西，才能專心在車庫里做發(fā)明。”

后來，Siminoff妻子告訴他說，有了那個(gè)WiFi門鈴后，她能夠提前知道是誰敲門，感覺很有安全感。Siminoff突然意識到自己可以圍繞著家居安全做點(diǎn)什么。

發(fā)明成本上升

2012年Siminoff推出了Doorbot， 2013年參加《創(chuàng)智贏家》，到這個(gè)階段Siminoff的發(fā)明成本急劇上升。

“那時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，都在我的車庫里工作，”Siminoff在他的博客上寫道，“雖然我們獲得了一些銷售，但銷售額并不足以支付我們研究制作產(chǎn)品，并且經(jīng)營公司需要的巨額成本。”

幸運(yùn)的是，雖然Siminoff沒能在《創(chuàng)智贏家》獲得導(dǎo)師的投資，但這一節(jié)目為他們打出了知名度，幫助他們走出了財(cái)務(wù)困境。

Doorbots銷量在節(jié)目播出后直線上升，一年內(nèi)銷售額達(dá)到300萬美元。

隨著業(yè)務(wù)的增長，Siminoff開始想發(fā)明一整套完備的家居安全系統(tǒng)，而不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，于是決定將Doorbots更名為Ring。

至于《創(chuàng)智贏家》投資者對Doorbots表達(dá)的擔(dān)憂，對于Siminoff再不是什么問題了。

“之前Lori表示，‘你永遠(yuǎn)也不可能在QVC（美國家庭購物網(wǎng)）上賣這個(gè)東西’。”

但就在2017年11月25日， The Ring Video Doorbell 2登上了QVC的今日特價(jià)（Today's Special Value"），定價(jià)179.95美元，在24小時(shí)內(nèi)賣出了14萬件，銷售額達(dá)225萬美元，是2017年QVC最成功的銷售之一。

越挫越勇的Siminoff

盡管如此，Siminoff承認(rèn)，在通往成功的道路上，每一次的拒絕對他來說都是一個(gè)打擊。

Siminoff：“每次我聽到別人說‘不’，它就像錘子捶打在我的胸口?，F(xiàn)在我回來了，我變得更強(qiáng)大。”

Siminoff最近面臨的一大挫折是與另一家家居安全公司ADT的法律糾紛。據(jù)《消費(fèi)者報(bào)告》（ Consumer Reports）報(bào)道，11月份，特拉華州的一名法官命令Ring停止銷售其產(chǎn)品Protect Security Kit（安全套件），直到仲裁結(jié)果出來。

“ADT針對我的一個(gè)產(chǎn)品向法院申請了臨時(shí)禁令，“Siminoff說，“那對我業(yè)務(wù)傷害很大，但我會站起來，做的更好，讓他們難以擺布。”

對于Siminoff來說，遭遇挑戰(zhàn)不是退出的理由。

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