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賣家指南:2017年終購物旺季熱搜產(chǎn)品詞條及變化

發(fā)布時(shí)間:2017-12-12 10:08:25  | 來源: 雨果網(wǎng)  |  編輯: 張毅

2017年,以傳統(tǒng)制造工廠為主的“正規(guī)軍”大舉進(jìn)軍跨境電商行業(yè),反觀跨境電商行業(yè)內(nèi)的大佬企業(yè)也在資本市場上動作不斷,整個(gè)行業(yè)不斷地朝著合規(guī)化的方向邁進(jìn)。

時(shí)至年末,跨境電商賣家除了忙于旺季大賣,同時(shí)也在對2018年進(jìn)行戰(zhàn)略的布局和預(yù)測。新的一年,整個(gè)行業(yè)將何去何從?

行業(yè)競爭日趨激烈,供應(yīng)鏈的強(qiáng)大終是王道

“未來跨境電商賣家核心競爭力的提升一定是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的拼殺上。尤其是對于大賣家而言,2018年依舊靠運(yùn)營來促進(jìn)體量增長的,遠(yuǎn)沒有靠優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈來的更明顯,更高效。”深圳環(huán)金科技有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)鞠培泉說道。

據(jù)鞠培泉分析,作為大賣2018年壓力會更大——未來每個(gè)月的環(huán)比增長速度肯定會越來越慢,這對大賣來說是一種挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一種鞭策。大賣家要不斷的去拓展一些新的業(yè)務(wù)、拓展一些新的渠道,或者是做一些運(yùn)營策略的上轉(zhuǎn)變,來保持增長的趨勢和速度。當(dāng)然,一些新興的平臺、新興的市場,比如中東、俄羅斯、東南亞等地區(qū)的一些新興平臺,增量都不錯(cuò),可以做嘗試。

而對于中小賣家來說,因?yàn)槠渥陨眢w量小,所以也就具有較高的靈活度,一個(gè)平臺或者一種模式不賺錢,馬上就可以轉(zhuǎn)向別的渠道,轉(zhuǎn)型成本低速度也快,這也是其最為明顯的一個(gè)優(yōu)勢。

“就我們自身而言,因?yàn)槲磥碚麄€(gè)跨境電商行業(yè)的增速都會整體放慢,比如說,某些平臺的入駐商戶數(shù)量在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻倍的增長,平臺本身的總體單量也實(shí)現(xiàn)了翻倍,但是因?yàn)楸恢行≠u家的稀釋,大賣家對于平臺的增長并沒有深刻的體驗(yàn)。所以,2018年我們會考慮是否會去拓展一些新的業(yè)務(wù)或者調(diào)整一些經(jīng)營的策略,比如產(chǎn)品方面要不要打造更多的精品,推廣我們的品牌,讓我們品牌在海外具有更強(qiáng)的影響力。”鞠培泉補(bǔ)充道。

大賣小賣各有生存之道,行業(yè)變化賣家也會調(diào)整戰(zhàn)略

2017年,隨著大量擁有產(chǎn)品和資金優(yōu)勢的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、工廠轉(zhuǎn)型進(jìn)入跨境電商行業(yè),是否會對貿(mào)易型跨境電商賣家造成沖擊,是不少賣家所關(guān)注的焦點(diǎn)。而鞠培泉表示,傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商對貿(mào)易型賣家造成影響和沖擊是會存在的,但具體的影響還要看公司所處的層級,總體來說影響不會很大。

“我不相信一個(gè)植根跨境電商行業(yè)十幾年的公司,會做不過剛轉(zhuǎn)型進(jìn)入行業(yè)的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠,這是不太可信的。術(shù)業(yè)有專攻,大家各有各的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型的工廠企業(yè)是有產(chǎn)品優(yōu)勢,但貿(mào)易型跨境電商賣家也有自己的運(yùn)營優(yōu)勢,他們更知道如何去迎合平臺,如何去運(yùn)營,如何去迎合消費(fèi)者的需求。

很多傳統(tǒng)外貿(mào)工廠,是因?yàn)榘l(fā)展遇到了瓶頸,不知道該如何經(jīng)營下去,不知道該怎樣轉(zhuǎn)型才進(jìn)入跨境電商行業(yè),但究竟能不能成功地扎根這個(gè)行業(yè),還是一個(gè)未知數(shù)。”

針對跨境電商大公司在資本市場上的運(yùn)作,以及企業(yè)抱團(tuán)出海現(xiàn)象,鞠培泉表示這樣的現(xiàn)象在行業(yè)里俗稱洗牌,自己的公司也不會拒絕這樣的一些機(jī)會,雖然現(xiàn)在跨境電商行業(yè)競爭非常激烈,但跨境電商發(fā)展的天花板還遠(yuǎn)沒達(dá)到,還是有很大的增長空間。對于跨境電商企業(yè)來說,如果沒有資本的介入,增長速度肯定會緩慢一點(diǎn),所以資本的介入更能夠助力企業(yè)高速發(fā)展。

至于跨境電商行業(yè)內(nèi),大企業(yè)抱團(tuán),會對市場形成壟斷,擠壓小賣家的生存空間,鞠培泉對這種說法持否定意見。他表示,大賣家有大賣家的發(fā)展模式,小賣家當(dāng)然也有自己的生存之道。小賣家不會傻到直接去和大企業(yè)硬碰硬,但是他們也有著自己的‘一畝三分地’,或者會不斷地去研究、開發(fā)一些新東西,找到新機(jī)遇。

“對于小賣家來說,他們接觸到的平臺可能比較窄,可能很多新型的平臺都還沒有做,所以當(dāng)他們再去拓展其它新平臺時(shí),也會帶來一些相應(yīng)的增長,而不是說一成不變的。”

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