主題：極致運營--老魏的首場千人大會課
有變革就有新機遇，極致運營，無畏未來。
以不變的極致運營應對瞬息萬變的亞馬遜競爭環(huán)境
活動背景：
2020的亞馬遜，可以說是全年無淡季，
大部分賣家反而在疫情爆發(fā)這一年賺的金缽滿盆...
2021年的亞馬遜，越來越多的新賣涌入，各方面成本上漲，再加上平臺重拳出擊
...很多人都在思考，亞馬遜還能做嗎，怎么樣才能持續(xù)穩(wěn)定地做下去？
10月30日，贏商薈老魏的極致運營之道，讓你緊握機遇，變中取勝。
活動亮點
極致選品之贏在起跑線上
1.畸形的數(shù)據(jù)化選品與市場容量陷阱
2.避坑：盤點選品中的“踩坑清單”
3.如何找到選品中的“北極星指標”
4.最有效的八種選品方法
5.產品分析和競品的深度調研
6.真實選品案例分析與思路解析
極致廣告之突破流量瓶頸
1.亞馬遜廣告投放的痛點與誤區(qū)
2.廣告數(shù)據(jù)下的分析與優(yōu)化思路
3.競價策略：三種競價的對比和應用
4.如何挖掘精準關鍵詞
5.否定關鍵詞的使用技巧
6.關于ACOS的“三個30%”
7.不同打造階段的廣告投放建議
極致爆款打造之業(yè)績翻番
1.新品產品打造容易犯的邏輯錯誤
2.如何快速有節(jié)奏打造亞馬遜爆款？
3.爆款打造前必備的六大要素
4.螺旋式爆款打造的“時間軸”和驅動要素
5.不同產品的不同打造策略
極致管理之突破人效困境
1.為什么你的亞馬遜團隊出不了成績？
2.為什么搭建團隊后反而銷售業(yè)績下滑了？
3.如何釋放員工的潛能？
4.亞馬遜團隊搭建的“354原則”
5.運營運營團隊的清單式管理
