一，無規(guī)劃無目標(biāo)，行為懶散
不知道店鋪最終要往什么方向發(fā)展，沒有計劃也沒有目標(biāo)，走一步看一步，不能強(qiáng)制約束自己，這也是很多賣家目前存在的普遍現(xiàn)象；還有一些依賴實體渠道銷售的人，固守原有渠道，不愿觸網(wǎng)升級，只是看著別人在做，自己在后面跟著，所謂的跟著也只是口頭上的順勢而為罷了，沒有實際行動。
●那么為什么會沒有目標(biāo)沒有戰(zhàn)略？
首先，實體渠道被電商沖擊，但實體渠道這個大本營不能丟；其次，對于電商在品牌中所起到的作用乃至品牌未來發(fā)展的匹配上都沒有清晰的認(rèn)可，認(rèn)為電商只是品牌的附屬品，是可有可無的；然后，對電商運(yùn)作有清晰可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有定位也不清楚究竟是做生產(chǎn)廠家還是做零售商。
往往有了這些錯誤的意識在店鋪的實際操作中也能使敷衍了事：只清理自己的庫存，對于產(chǎn)品上架后的效果完全不管不顧，懶散過渡對于店鋪中的事項不積極去做，做跨境電商實際上就是實體店銷售額下降才不得不選擇做，并非從內(nèi)心想做。
●如果你有了這種現(xiàn)象要怎么辦？如何解決且快速加入到跨境電商的隊列？
首先要去了解跨境電商這個行業(yè)，怎么運(yùn)行，作為賣家最基本的要求是什么。既然決定了做，就要沉下心來努力鉆研領(lǐng)域內(nèi)的知識，把他當(dāng)成事業(yè)來看，一個清晰的，科學(xué)的，可行的戰(zhàn)略規(guī)劃還是非常有必要的。隔行如隔山，專注才能取勝。
跨境電商的定位問題需要回到零售業(yè)的定義；把產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家送到消費(fèi)者的功能。
是做生產(chǎn)廠家還是做零售商？
如果你的公司是一家生產(chǎn)制造業(yè)，那么，機(jī)遇在于利用電商讓自己的產(chǎn)品與消費(fèi)者見面，讓市場來檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需求。如果想做零售商，那么就要知道零售有沒有磚砌的墻都是商店，因此要線上+線下，既要開設(shè)網(wǎng)上店鋪用于引流，又有實體店用于用戶體驗。
二，投機(jī)取巧
大多數(shù)的投機(jī)取巧者都認(rèn)為成功有捷徑，因此不舍得下工夫。
總想著有一陣風(fēng)能吹到自己身上，然后我就成功了；有的跨境電商不顧基本的商業(yè)邏輯，將某種實際上是天方夜譚的東西當(dāng)做真事來做，結(jié)果自然慘敗。
●你為什么投機(jī)取巧？
其實無非也就三點，一有強(qiáng)烈的投機(jī)心，不顧基本商業(yè)邏輯；二則是認(rèn)為成功有捷徑，找到捷徑就事半功倍；第三，認(rèn)為有捷徑，就沒必要下工夫，也沒必要做太多的投入。
因此在店鋪的實際運(yùn)營就常常心存幻想，相信“天上掉餡餅”；有了想法只是想想，不去執(zhí)行，甚至售賣成本低廉的偽劣產(chǎn)品和高仿產(chǎn)品，認(rèn)為用戶投訴只要不影響經(jīng)營就無所謂。
●無論哪個行業(yè)都容不得半點投機(jī)取巧，商業(yè)領(lǐng)域更是如此。
一定要舍得下功夫，踏踏實實去打好基礎(chǔ)，要干一行，愛一行，把這一行做好?？缇畴娚涛磥淼陌l(fā)展不容小覷，因此要把握這波紅利，踏踏實實的優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，補(bǔ)足自己的短板，這樣才有機(jī)會成為一個經(jīng)久不衰的品牌。
三、思維過于簡單
認(rèn)為有付出就會有收獲，其實很多時候付出與回報是不成正比的。
這個時候更不要認(rèn)為自己是在做無用功，你走的每一步棋，都預(yù)示著你店鋪將來的發(fā)展。過于的看重結(jié)果，過于的渴望成功，反而會適得其反，做跨境店鋪，現(xiàn)實中的市場離我們很遠(yuǎn)，我們無法測到他們從微觀的發(fā)展，但總能從宏觀上找到著手點，也正因為我們對市場的認(rèn)知度不夠，才會有試錯這個說法，也就是把自己認(rèn)為不錯的產(chǎn)品上架到店鋪，經(jīng)過一段時間的觀察，看看效果如何，好的留下，差的自然就及時下架。
一件事情不是我們做了，他就能成功，有成功的自然也就有失敗的，多積累點經(jīng)驗，更有助于后續(xù)的成長。
