通常來說,跨境電商行業(yè)賣家可以按營收分為三擋:營業(yè)額超過1億元的歸為頭部賣家;1000萬到1億元之間的歸為中部賣家;1000萬以內(nèi)的則歸為小賣家。但聚焦兩個品類,年銷過億的Tom卻始終認(rèn)為,自己與頭部賣家之間仍存在一道難以逾越的鴻溝。
“頭部賣家構(gòu)建的壁壘太高,我們中部賣家很難擠進(jìn)頭部行列;對接資本又會被鉗住咽喉,可能并不利于長期的良性發(fā)展。”Tom道出了不少中部賣家的無奈。
中部賣家難突破頭部壁壘
“整個行業(yè)賣家結(jié)構(gòu),由原來的“金字塔型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;杠鈴型”,是大趨勢。與此同時,這樣的賣家結(jié)構(gòu)也在慢慢的固化,尤其是頭部賣家,當(dāng)前坑位基本上已經(jīng)占滿,中部賣家如果想擠進(jìn)頭部賣家的行列會很難。”
Tom介紹,當(dāng)前深圳的頭部賣家,有一部分轉(zhuǎn)型做賦能、服務(wù);還有一部分賣家拓展渠道、品類、SKU,不斷的提高投入產(chǎn)出比,朝著更大規(guī)模、更高效率的方向發(fā)展。而在規(guī)?;?、效率化方面,頭部賣家?guī)缀跻呀?jīng)做到了極致。中部賣家想再進(jìn)一步壓縮成本或者提升效率,空間已經(jīng)非常小了。無疑這就是中部賣家擠進(jìn)頭部行列的一個壁壘。
“如果說頭部賣家每年保持著20%-50%的增速,那中部賣家的市場空間、增長空間都會被擠壓的越來越慘,因為中部賣家很難達(dá)到頭部賣家那樣的規(guī)模效應(yīng)。頭部賣家的地位基本也很難撼動了。如果說跨境電商行業(yè)進(jìn)入寒冬,那過冬的也多是這部分中部賣家。”
但Tom表示,對于中部賣家來說,想擠進(jìn)頭部賣家行列,也并非完全沒機(jī)會。
“首先,要確定自身的定位、目標(biāo)和發(fā)展的模式。比如,要走高效率的模式,就要考量當(dāng)前企業(yè)的機(jī)制、基因,是否能夠維持這樣的模式運轉(zhuǎn)。如果不能,就嘗試調(diào)整目標(biāo),改變下發(fā)展的方向。調(diào)整的方法也有很多種,比如可以從大公司空降高層,為企業(yè)注入新血液,嘗試通過新的打法實現(xiàn)目標(biāo),逐步朝著頭部賣家的方向靠攏。”
與資本對接要學(xué)會取舍
談及資本市場與跨境賣家之間的“糾纏”。Tom表示,目前自己公司與資本方還未曾有過深度的接觸,但其周邊的朋友或是友商,不少已經(jīng)在與資本方談合作。有的在準(zhǔn)備上市,有的已經(jīng)上市,還有的已經(jīng)退市了。
“對于跨境電商賣家來說,和資本市場合作,最大的好處就是‘有錢花’,但要注意這個錢要怎么花、花在哪;另一方面,跨境賣家通常會和資本方簽署一些對賭的條款,在這樣的對賭條款的壓力下,他們的運營模式或是打法可能會更加野蠻一點,因為在資本的約束下,賣家可能很難靜下心來,去做一些長期的規(guī)劃。”
Tom認(rèn)為,資本介入后,跨境電商賣家更多的會考慮如何快速的變現(xiàn),或者如何在兩三年的時間內(nèi)保持高速的增長,而不是考慮如何在某個行業(yè)、品類里做深。“當(dāng)然也不能說,這種關(guān)注短期利益的方式就是錯的,因為每個企業(yè)都有其獨特的基因和定位,每種運營模式之下也都有成功的企業(yè),所以不能說哪種方式好哪種不好,更多的還是大家互相學(xué)習(xí)吧。”
除此之外,Tom表示,從當(dāng)前跨境電商行業(yè)的現(xiàn)狀來看,中部賣家想要獲得資本市場的支持,也是越來越難。資本方看重投資回報,更關(guān)心賣家的店鋪數(shù)量、渠道數(shù)量、人員數(shù)量、營收、效率能否翻倍增長,而在這些方面,頭部賣家已經(jīng)走到了非常領(lǐng)先的位置。而中部賣家無論是體量還是模式,還很難達(dá)到他們預(yù)期的增量。如果投資中部賣家,可能需冒著更大的風(fēng)險。
“我所了解到的資本方,當(dāng)前是不怎么看好中部賣家的,除非是那些想跟著資本,套現(xiàn)收割一波的賣家,這肯定也是存在的。但資本是險惡的,從生意的本質(zhì)上來看,這種做法肯定是不利于企業(yè)長期發(fā)展的,所以跨境電商賣家在選擇與資本的合作時,也要學(xué)會取舍。”
后記
采訪中,Tom反復(fù)提到一個詞——“交流”。他表示,包括他在內(nèi)的很多中部賣家,都是非常愿意和媒體、同行的賣家多進(jìn)行線下的小范圍的交流、討論的,始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。但中部賣家,也有自己的無奈,很多人都比較低調(diào),不愿意在公開場合交流分享因為他們覺得這些經(jīng)驗不算成功也可能不可復(fù)制,在官方場合的發(fā)言還是要謹(jǐn)小慎微。
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