發(fā)票，發(fā)票。”位于振華路與華強(qiáng)北路的交匯處的華強(qiáng)北地鐵出口，幾位中年婦女的兜售聲低沉而無(wú)力。“先生，要手機(jī)嗎？”路邊，偶爾有幾個(gè)年輕的小伙子漫不經(jīng)心地向路人靠攏問(wèn)詢。

10月28日之前，有“中國(guó)電子第一街”之稱的華強(qiáng)北顯得有點(diǎn)“頹廢”。與華強(qiáng)北盛極一時(shí)人潮擁擠的過(guò)去形成了鮮明的對(duì)比。

長(zhǎng)度不足1000米的街道，從南到北的方向因地鐵施工造成核心路段封堵，行人走道也已變得狹窄，貨運(yùn)車和私家車塞滿了周邊擁擠的小巷里，發(fā)動(dòng)機(jī)的轟鳴聲四起。在電子商城的許多店鋪門口，大多貼著招租的黑字白紙，看店的年輕服務(wù)生在注視著自己手中的平板和手機(jī)，擺攤更像是一個(gè)擺設(shè)。

遭遇了電子商務(wù)的沖擊、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、地鐵封路、山寨查貨風(fēng)暴之后，光顧華強(qiáng)北的人流大幅減少，也導(dǎo)致大量實(shí)體商鋪空置。華強(qiáng)北衰落，是最近幾年深圳當(dāng)?shù)厝私?jīng)常討論的話題。

根據(jù)公開(kāi)資料，華強(qiáng)北共有各類專業(yè)市場(chǎng)23個(gè)，專業(yè)市場(chǎng)面積超過(guò)深圳全市總量的1/5，主要依托是科技電子產(chǎn)業(yè)。

從業(yè)者中，有傳統(tǒng)的夫妻檔，固守一個(gè)柜臺(tái)；有從銷售轉(zhuǎn)型成功的實(shí)業(yè)家，經(jīng)營(yíng)的范圍早已跳出華強(qiáng)北區(qū)域。還有第三類人，見(jiàn)證了華強(qiáng)北的鼎盛時(shí)期，轉(zhuǎn)型不那么成功，又不甘心放棄，在華強(qiáng)北努力適應(yīng)正在變化的商業(yè)環(huán)境。他們?cè)侨A強(qiáng)北的掘金客，如今是華強(qiáng)北的守望者，也可能是未來(lái)華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型的探路者。

10月28日，封路3年多的華強(qiáng)北路重新開(kāi)街，地鐵7號(hào)線同時(shí)開(kāi)通，釋放超過(guò)2萬(wàn)平方米的地下商業(yè)空間。這會(huì)給華強(qiáng)北帶來(lái)什么？

掘金客

“我們就是這第三類人。”華強(qiáng)北的商人馬應(yīng)烽說(shuō)。

馬應(yīng)烽是為數(shù)不多依舊堅(jiān)定駐扎在華強(qiáng)北的商人。多位接受界面新聞?dòng)浾卟稍L的華強(qiáng)北商人都稱，現(xiàn)在逃離華強(qiáng)北的更多是剛剛到華強(qiáng)北的90后，當(dāng)掘金的神話消失之后，他們沒(méi)有過(guò)多的資金支撐發(fā)展，所以開(kāi)始撤離了這個(gè)地方。

像馬應(yīng)烽這樣的潮汕客家商人們，則帶著一幫從潮汕地區(qū)過(guò)來(lái)投奔他的老鄉(xiāng)，希望從這個(gè)困局中尋找出路。

在華強(qiáng)北的佳和大廈里，馬應(yīng)烽的公司倉(cāng)庫(kù)中堆滿了電阻元器件，電子打印機(jī)正在“嘀嘀嘀”地出票，幾個(gè)工作人員忙碌地將產(chǎn)品打包發(fā)貨。在里間的辦公桌上，擺著一個(gè)碩大的茶盤，馬應(yīng)烽正在熟練地?fù)v鼓著家鄉(xiāng)潮州的功夫茶。這位看起來(lái)成熟干練的典型華強(qiáng)北商人，年齡還不到30歲。

在成為華強(qiáng)北守望者之前，馬應(yīng)烽的身份先是掘金者。2008年，年僅18歲的馬應(yīng)烽在東莞打工之后，和女朋友合計(jì)帶了3萬(wàn)元到華強(qiáng)北開(kāi)店。來(lái)到華強(qiáng)北的第一天，他花了一萬(wàn)元租了一個(gè)柜臺(tái)，再花了一萬(wàn)元租宿舍。第二天要開(kāi)業(yè)的時(shí)候，全身只剩下300元錢。

“從開(kāi)業(yè)當(dāng)天開(kāi)始，我就沒(méi)有缺過(guò)錢了。”馬應(yīng)烽說(shuō)。就是通過(guò)這樣簡(jiǎn)單的電子元器件的倒買倒賣，讓初入華強(qiáng)北的馬應(yīng)烽感受到了財(cái)富膨脹的滋味。往后的每個(gè)月，馬應(yīng)烽單月流水都達(dá)到了百萬(wàn)元，利潤(rùn)也達(dá)到了驚人的30%左右。

依賴著眾多潮汕前輩們?cè)谶@里打下的基礎(chǔ)，馬應(yīng)烽的創(chuàng)業(yè)之旅極為順暢。在到華強(qiáng)北眾多的創(chuàng)業(yè)先鋒中，廣東的潮汕人和客家人占了絕大多數(shù)。潮汕族群中，相互協(xié)助特點(diǎn)則尤為顯著，馬應(yīng)烽的這次開(kāi)店也是在親人朋友的關(guān)照下開(kāi)始的。

馬應(yīng)烽開(kāi)店的元器件貨都是先跟朋友借的，外地的創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)則很難維繼。同時(shí)，潮汕地區(qū)也有大量已經(jīng)賺到不少錢的第一代和第二代創(chuàng)業(yè)者，他們可以對(duì)新入行的年輕人給予許多資金和客戶方面的幫助。

另一位接受界面新聞?dòng)浾卟稍L的商人謝嘉鵬描述，在2008年以前，華強(qiáng)北的暴富更讓人瞠目結(jié)舌。在他創(chuàng)業(yè)的第一天，一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)柜臺(tái)，一天只配了兩個(gè)單，就賺了7000多元。除掉其他必要開(kāi)支，他創(chuàng)業(yè)第一個(gè)月便賺了4萬(wàn)元。

在后來(lái)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，他甚至需要每天將四個(gè)店的現(xiàn)金收入用紙箱裝著，再集中成一個(gè)大箱子，用板車?yán)介T口的中國(guó)銀行存錢，單日一筆交易都是過(guò)10萬(wàn)元。說(shuō)起當(dāng)時(shí)具體的收入，賺錢到手軟的謝嘉鵬說(shuō)，“沒(méi)什么印象了。”

“當(dāng)時(shí)我曾試過(guò)一個(gè)晚上花7萬(wàn)多現(xiàn)金，單單只是請(qǐng)朋友喝酒。平常晚上吃飯消費(fèi)，花一兩萬(wàn)元錢都是很正常的事。”在當(dāng)時(shí)，年僅19歲的謝嘉鵬便實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。他18歲就在深圳買了第一輛車。

簡(jiǎn)單、粗暴、高效，這就是典型的華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)模式。被譽(yù)為“深圳主義者”的出版人南兆旭說(shuō)，華強(qiáng)北代表了深圳這座移民之城上千萬(wàn)市民對(duì)幸福、對(duì)財(cái)富、對(duì)事業(yè)無(wú)窮盡的追逐，對(duì)物競(jìng)天擇適者生存法則的尊重和遵循。

華強(qiáng)北的商業(yè)法則對(duì)現(xiàn)在的深圳依舊影響深遠(yuǎn)。比如追逐熱點(diǎn)，當(dāng)新產(chǎn)品到來(lái)的時(shí)候蜂擁而上；熱衷模仿，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，善于做產(chǎn)業(yè)鏈條上的中間環(huán)節(jié)角色；習(xí)慣利用信息不透明賺取暴利。

深圳的商人們?cè)谡_的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，選對(duì)了正確的行業(yè)。

1979年，深圳市政府在如今的華強(qiáng)北路東面大半個(gè)街道，劃撥15萬(wàn)平方米的土地，給予廣東當(dāng)時(shí)技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)——華強(qiáng)公司從粵北地區(qū)遷移至此。深圳市政府在規(guī)劃時(shí)，將華強(qiáng)公司附近的一條路命名為華強(qiáng)路，華強(qiáng)北的名字由此而來(lái)。

到了1985年，電子工業(yè)部決定在深圳成立辦事處，整合分散的小電子企業(yè)。為了響應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的時(shí)代潮流，深圳電子集團(tuán)公司成立（后更名深圳賽格集團(tuán)公司），電子工業(yè)部深圳辦事處主任馬福元就任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。賽格集團(tuán)成立后，旗下有桑達(dá)、華強(qiáng)、康佳、愛(ài)華、寶華等117家電子企業(yè)。

1988年3月，賽格工業(yè)發(fā)展大廈一樓的一小半?yún)^(qū)域被分隔開(kāi)，變成了1400平方米的賽格電子配套市場(chǎng)。電子配套市場(chǎng)的生意，意想不到的火爆，一樓的區(qū)域遠(yuǎn)不能滿足需要，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。不到兩年，整棟大廈八層樓面全部被電子配套市場(chǎng)占據(jù)。

電子專業(yè)市場(chǎng)的火爆，讓華強(qiáng)北迎來(lái)了第一次蛻變。

因?yàn)榭臻g有限，最早開(kāi)辦電子市場(chǎng)的賽格大廈決定拆除重建，成為當(dāng)時(shí)深圳第一高樓。從1996年到2000年，華強(qiáng)公司也決定將幾棟廠房改建成華強(qiáng)電子世界，規(guī)模4萬(wàn)平方米，是華強(qiáng)北營(yíng)業(yè)面積最大的電子市場(chǎng)。之后，中電信息時(shí)代廣場(chǎng)、桑達(dá)電子、遠(yuǎn)望數(shù)碼城、都會(huì)電子城、新亞洲電子城等相繼開(kāi)業(yè)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，華強(qiáng)北路南北930米，東西1560米，商業(yè)區(qū)占地面積僅有1.45平方公里，卻匯集了700多家商場(chǎng)，其中營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平米以上的商場(chǎng)20余家，日客流量近百萬(wàn)人次，年銷售額260億元以上，從業(yè)人員多達(dá)13萬(wàn)。

根據(jù)華強(qiáng)北指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，目前電子元器件依然是華強(qiáng)北專業(yè)市場(chǎng)主要的經(jīng)營(yíng)品類，占比高達(dá)50.14%；其次數(shù)碼產(chǎn)品，占比為18.96%。手機(jī)及周邊產(chǎn)品分銷為11.50%。

一度，華強(qiáng)北流傳著“一米柜臺(tái)走出五十個(gè)億萬(wàn)富翁”的傳說(shuō)。近30年來(lái)，沒(méi)有人統(tǒng)計(jì)出，究竟有多少人在這片街區(qū)實(shí)現(xiàn)了瘋狂的財(cái)富增長(zhǎng)。

“我們當(dāng)時(shí)在幫老板送貨，都能算到他每一天差不多都有30萬(wàn)元的收入，我當(dāng)時(shí)一個(gè)月工資800元，沒(méi)法不心動(dòng)。”馬應(yīng)烽說(shuō)，這就是華強(qiáng)北讓人“瘋狂”之處。

衰落期

像馬應(yīng)烽和謝嘉鵬這樣的華強(qiáng)北商人，在一定程度上為深圳這座城市的商業(yè)氛圍奠定了基礎(chǔ)。

從華強(qiáng)北誕生以來(lái)，影響整個(gè)深圳的成功企業(yè)不在少數(shù)。騰訊的第一間辦公室是在華強(qiáng)北賽格廣場(chǎng)設(shè)立的，大族激光也在華強(qiáng)北的元器件交易中成為了一家巨型企業(yè)。在近兩年微軟和Intel來(lái)到深圳的主要目的，也正是看中華強(qiáng)北強(qiáng)大的電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈。

“在2007年之前，在華強(qiáng)北只有不正常的人賺不到錢；2009年之后，在華強(qiáng)北只有不正常的人才能賺到錢。”謝嘉鵬說(shuō)，過(guò)去五年的時(shí)間里，華強(qiáng)北的暴富光環(huán)在逐漸褪去。

對(duì)于貿(mào)易型商人來(lái)說(shuō)，能夠自由地掌握供應(yīng)端應(yīng)該是最理想的狀態(tài)，但在華強(qiáng)北掘金的影響下，大量商人的涌入讓這個(gè)致富天堂變得腥風(fēng)血雨。

“華強(qiáng)北的入行成本之低讓人難以想象。如果你有膽量，一萬(wàn)元錢就可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。”謝嘉鵬舉例，新開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者可以跟柜臺(tái)老板說(shuō)，他是剛開(kāi)始出來(lái)創(chuàng)業(yè)的沒(méi)什么錢，這柜臺(tái)一個(gè)月5000元出租，下個(gè)月的時(shí)候再交租金，就當(dāng)照顧一下。

當(dāng)柜臺(tái)擺下去后，這些人會(huì)買上一些空的小白盒，上面貼各種型號(hào)。只要有客戶上門，元器件清單給客戶打勾，打電話問(wèn)價(jià)格報(bào)價(jià)，確認(rèn)訂單之后，再滿世界去調(diào)貨，把這單配齊。

這種幾乎不需要多少的成本模式，讓許多人都嘗到了空手套白狼的滋味，也導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)開(kāi)始無(wú)限度擴(kuò)張和惡性競(jìng)爭(zhēng)，華強(qiáng)北“一柜難求”的亂象也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始的。最高峰的時(shí)候，華強(qiáng)北一米左右柜臺(tái)的租金被炒到了60萬(wàn)元/月。

“市場(chǎng)上大把貨，你不讓客戶拖賬，他們掉頭就走。”馬應(yīng)烽說(shuō)。

在供大于求的情況市場(chǎng)上，商人們都會(huì)想著銷庫(kù)存。用虧損一點(diǎn)的方式賣掉，才能回收點(diǎn)資金。因此本來(lái)一元錢的東西，只要有人賣了9角，那行業(yè)的全部?jī)r(jià)格迅速就會(huì)變成9角。

馬應(yīng)烽說(shuō)，之前在市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品的毛利是35%，大概60天就能收到錢。而現(xiàn)在大概只有10個(gè)點(diǎn)的毛利，而且賬期會(huì)拖延到90天以上。如果不拖延賬期，客戶很容易就會(huì)流失。

然而，在電子商務(wù)的影響下，華強(qiáng)北市場(chǎng)的信息流變得透明，投機(jī)者的時(shí)代也結(jié)束了。

2010年春節(jié)放假期間，馬應(yīng)烽只是回家一個(gè)星期的時(shí)間，由于物料出現(xiàn)了短暫的供應(yīng)不足，普通的元器件材料從每1000個(gè)20元瘋漲到兩百多元。即便是這個(gè)價(jià)格，也有大量的人購(gòu)買囤貨，以防生產(chǎn)材料不足。

謝嘉鵬回憶說(shuō)，他曾經(jīng)接待了一個(gè)老外，并在一張價(jià)格表上寫上了價(jià)格。他寫的是人民幣的價(jià)格，結(jié)果最后結(jié)算時(shí)老外給了美元。

針對(duì)電子原器件市場(chǎng)，深圳已經(jīng)出現(xiàn)了科通芯成、云漢芯城、獵芯網(wǎng)等一系列電商網(wǎng)站，讓客戶可以了解到從生產(chǎn)端到中間銷售環(huán)節(jié)等具體信息。

謝嘉鵬也承認(rèn)，因?yàn)橛辛司W(wǎng)站，華強(qiáng)北的柜臺(tái)變得不那么重要，雖然現(xiàn)在華強(qiáng)北依舊還有幾個(gè)店在維持營(yíng)業(yè)，但基本上都是裝飾作用了。

2013月2月，由于地鐵施工，華強(qiáng)北這條短短的街道也被磚泥屋瓦覆蓋，讓本來(lái)就已經(jīng)有敗落苗頭的華強(qiáng)北雪上加霜。加上媒體的渲染，華強(qiáng)北的中國(guó)電子第一街的地位急劇下降。

“直到地鐵封路，才真正直觀地感受到華強(qiáng)北衰落了。”謝嘉鵬說(shuō)。

根據(jù)華強(qiáng)集團(tuán)半年報(bào)，2016年上半年，其電子專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)部分實(shí)現(xiàn)收入2.1億元，同比下降4.56%，毛利率66.19%，同比下降3.75%。

賽格集團(tuán)則在半年報(bào)中指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響下，部分區(qū)域的電子市場(chǎng)受到租金下降、空置率上升的雙重影響，造成營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額的下滑。

2015年，時(shí)任深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局福田分局華強(qiáng)北所所長(zhǎng)的林偉東曾在接受媒體采訪時(shí)介紹，華強(qiáng)北所所轄范圍的商場(chǎng)最近幾年出租率都在下降，最低的只有30%，沒(méi)有一個(gè)商場(chǎng)的出租率是100%。

2016年，是馬應(yīng)烽來(lái)到華強(qiáng)北的第八年。“我們的產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備都是10億元以上的級(jí)別，但賣出的價(jià)格卻比牙簽都便宜，這還能說(shuō)是高科技？”馬應(yīng)烽說(shuō)到電子元器件經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，一臉苦笑。

探路者

“開(kāi)廠，不要再做純貿(mào)易了。”這或許是許多華強(qiáng)北商人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)想到的出路。

2007年，謝嘉鵬為了抵御競(jìng)爭(zhēng)惡劣的純貿(mào)易市場(chǎng)，試圖轉(zhuǎn)型生產(chǎn)端，因此帶領(lǐng)著各路潮汕老鄉(xiāng)，在深圳坂田開(kāi)辦了一家生產(chǎn)電阻的工廠。最高峰時(shí)員工有三百多人，但好景不長(zhǎng)，僅僅過(guò)去兩年時(shí)間，工廠就宣布倒閉。

沒(méi)想到，曾經(jīng)互相支持的老鄉(xiāng)們出了茬子。“打感情牌的話，十個(gè)人以下的貿(mào)易公司是有效的，因?yàn)檫@些人每天在一起像一家人一樣，很好掌握。但是當(dāng)企業(yè)上了一百人之后，慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)弊端。”

謝嘉鵬的工廠當(dāng)時(shí)有三個(gè)股東，都是親戚。當(dāng)工廠出現(xiàn)問(wèn)題之后，就產(chǎn)生分歧，有些人想要下狠手，有些人覺(jué)得要給別人留點(diǎn)余地，造成管理混亂。

老鄉(xiāng)們的文化素質(zhì)也是個(gè)難題。馬應(yīng)烽認(rèn)為，家庭模式在創(chuàng)業(yè)初期是一把利劍，比如可以讓這個(gè)親戚維系的團(tuán)隊(duì)忙到兩三點(diǎn)都不會(huì)埋怨。但是企業(yè)慢慢需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些老鄉(xiāng)文化素質(zhì)太低，根本沒(méi)有能力適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的變化。

除此之外，90后的年輕老鄉(xiāng)現(xiàn)在也不不愿意跟隨華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)的老大哥了。隨著深圳地區(qū)的房?jī)r(jià)和生活成本攀升，以往可以用800元/月的薪資招到年輕人，現(xiàn)在價(jià)格提到3000元/月也沒(méi)人愿意來(lái)。

更重要的是，淘寶、微商等模式的興起，許多年輕人也不愿意再到實(shí)體店學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

但，探路者們不是沒(méi)有看到機(jī)會(huì)。

一方面，在地鐵修建完成之后，政府有意將華強(qiáng)北從傳統(tǒng)的檔口式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為大型賣場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)山寨的形象為品牌門店的展示；另一方面，針對(duì)華強(qiáng)北靈活的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)主們也希望能給如今的創(chuàng)客群體帶來(lái)幫助。

2013年以來(lái)，來(lái)自海內(nèi)外的創(chuàng)客逐步在華強(qiáng)北安營(yíng)扎寨。100多個(gè)國(guó)際創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)先后來(lái)到華強(qiáng)北，把他們的創(chuàng)意變成產(chǎn)品，然后在美國(guó)、歐洲、東亞的融資平臺(tái)進(jìn)行融資，之后再回到深圳進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。

華強(qiáng)北聚集了完善的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了一個(gè)包括方案研發(fā)、元器件生產(chǎn)、外觀設(shè)計(jì)、模具、殼料和組裝料供應(yīng)商以及組裝工廠和物流公司龐大的制造業(yè)服務(wù)體系。智能硬件時(shí)代，產(chǎn)品快速迭代更新，離不開(kāi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造一整條產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這正是華強(qiáng)北所擅長(zhǎng)的。華強(qiáng)北的這個(gè)優(yōu)勢(shì)吸引了全球的智能硬件創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)的硬件孵化器。

商人們也開(kāi)始嘗試新的經(jīng)營(yíng)思路。2013年之后，馬應(yīng)烽重新選擇了一款“電阻”作為主營(yíng)的電子元器件，也開(kāi)始代理一家臺(tái)灣高端品牌的產(chǎn)品，力圖通過(guò)品牌和高溢價(jià)的模式，避免和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行硬碰硬的價(jià)格戰(zhàn)。“電阻就像大米，無(wú)論所有電路板，你都得需要用到我電阻，你看外面?zhèn)}庫(kù)，兩秒鐘就出一單。”

在馬應(yīng)烽辦公室的樓上，已經(jīng)有了一個(gè)30人規(guī)模的移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。他向界面新聞?dòng)浾卟贿z余力地展示著這款軟件，這也似乎承載了他在華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型最重要希望。

謝嘉鵬則將自己的主體業(yè)務(wù)發(fā)展成自有品牌，依靠此前的外貿(mào)積累將產(chǎn)品出口到泰國(guó)和東南亞。除此之外，他還做了一個(gè)發(fā)燒音響平臺(tái)，每年將近有200萬(wàn)元-300萬(wàn)元的收益。更早一些時(shí)候，他也嘗試過(guò)開(kāi)火鍋店等多種多元化經(jīng)營(yíng)。

馬應(yīng)烽將華強(qiáng)北當(dāng)作一個(gè)信號(hào)站，有任何熱點(diǎn)機(jī)會(huì)他都不會(huì)放過(guò)。比如新品iPhone 7出來(lái)之后，他也會(huì)跟進(jìn)購(gòu)買數(shù)據(jù)線、外殼等周邊設(shè)備。“華強(qiáng)北這個(gè)地方，只要你用心，還是有很多機(jī)會(huì)的。”

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