4月14日消息，日前，速賣通的一條新政再一次加速了該平臺從C2C往B2C轉(zhuǎn)型的進程。

4月12日，速賣通官方宣布速賣通平臺全面實施產(chǎn)品商標化，有部分類目將不允許無商標產(chǎn)品存在，這部分類目商家在6月30日之后將不能發(fā)布無商標的產(chǎn)品。

到8月15日后，不允許無商標產(chǎn)品存在類目下的店鋪，經(jīng)營大類若無在線商品，速賣通將統(tǒng)一全額退還商家該經(jīng)營大類2016年的技術(shù)服務(wù)年費，與此同時，該店鋪也不再擁有該經(jīng)營大類的經(jīng)營權(quán)。

據(jù)了解，目前受新政影響的有：服飾配飾、珠寶飾品、手表、鞋包、婚紗、電腦及辦公、消費電子、手機通訊和運動休閑等多個類目。

速賣通方面表示，新政中所要求的商標必須具備以下三個要求：1.英文注冊商標；2.注冊地為中國或海外；3. （簡稱R標）或商標注冊申請受理通知書（簡稱TM標）。

相應(yīng)英文“商標資質(zhì)申請”審核通過且完成“品牌屬性”填寫的產(chǎn)品會獲得更多的曝光機會及活動傾斜，并擁有品牌官方店搜索直達和知識產(chǎn)權(quán)保護。速賣通方面稱，在未來，速賣通平臺賣家的結(jié)構(gòu)將為：企業(yè)+商標商品。

三道新政，讓賣家惶恐

實際上， 在4個多月時間內(nèi)，加上此次變化，速賣通已給平臺內(nèi)賣家增設(shè)了三道“門檻”。

在去年12月7日，速賣通宣布正式啟動全平臺招商準入制度，在全平臺范圍內(nèi)按不同的經(jīng)營大類收取技術(shù)年費，并限定每個店鋪只準選取一個經(jīng)營范圍進行經(jīng)營。

但繳納年費后的賣家，卻在上月引來速賣通又一次變革。

3月22日，速賣通正式發(fā)布通告，將對速賣通平臺內(nèi)賣家設(shè)立企業(yè)身份準入門檻，對于在今年8月15日前仍無法完成升級企業(yè)身份認證的個人身份認證賣家，速賣通將下架其在線商品并取消其平臺的經(jīng)營權(quán)限。

加上此次新出的平臺政策，速賣通目前對入駐賣家已經(jīng)設(shè)立了“年費”、“企業(yè)資質(zhì)”和“品牌資質(zhì)”三個要求。

對此，有賣家認為，速賣通新政出臺太頻繁，讓其措手不及。有服裝賣家還指出，目前服裝并不包含在速賣通不允許無商標產(chǎn)品存在的類目中，但按速賣通新政推出的速度，生怕在不久后又立馬出臺新政要求服裝申請商標。

聯(lián)動天貓換血賣家

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，提升招商門檻后，跟2月2日速賣通開始根據(jù)繳納年費與否為標準清理第一批賣家商品時相比較，4月14日速賣通平臺的商品數(shù)量降幅已達89%，但卻比3月17日的商品數(shù)量稍微上升。

實際上，速賣通在B2C轉(zhuǎn)型期間，并不是“只出不進”的，在不斷清退并不優(yōu)質(zhì)的賣家同時，速賣通也從同為阿里系的天貓獲取一系列優(yōu)質(zhì)的品牌資源來替代離去的小商家。

據(jù)了解，在2016年天貓全球商家大會上，阿里巴巴集團CEO張勇明確表示，“從2016年起，天貓將和速賣通聯(lián)動，讓1萬家天貓企業(yè)走上全球征途。”

對此，速賣通將陸續(xù)對天貓商家進行詳細的調(diào)研和資質(zhì)審核，對已具備走向全球的商家定向發(fā)出入駐邀約。而截止3月初，速賣通已正式向超過2000家具備走向海外市場條件的天貓商家發(fā)出了入駐定向邀約。

除了引入國內(nèi)品牌賣家外，速賣通也積極讓平臺內(nèi)的賣家實行品牌轉(zhuǎn)型。在本月7日，速賣通正式上線阿里旗下知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——“創(chuàng)新保”，該新產(chǎn)品主要給平臺賣家提供一站式國內(nèi)、國際商標注冊指導(dǎo)服務(wù)。通過這種方式讓平臺內(nèi)賣家更方便去注冊商標，成為品牌賣家。

但是，也有賣家對注冊商標的作用表示懷疑。該賣家指出，目前海外買家看重的主要是中國制造的價格優(yōu)勢，自己注冊的商標本身并沒知名度，在買家眼前商標含金量并不高。

轉(zhuǎn)型的代價：GMV可能下降

在C2C階段，速賣通因為門檻較低，迅速吸引了大量賣家入駐。但當速賣通轉(zhuǎn)型B2C，新設(shè)立的多個門檻讓不少不及格的賣家 “退場”。

對此，一位資深的跨境電商業(yè)內(nèi)人士者指出，從C2C快速轉(zhuǎn)型為B2C過程中，速賣通的GMV（電商交易額）可能會下降。

“因為很多沒跨過門檻而離開速賣通的賣家，他們的產(chǎn)品或店鋪本來就積累了一定的買家基礎(chǔ)，當這類店鋪的產(chǎn)品被下架后，消費者實際上并不會很快地轉(zhuǎn)移到留存的產(chǎn)品并進行購買，所以部分買家很可能暫時不買這類產(chǎn)品，就流失了。”上述業(yè)內(nèi)人士說道。

與此同時，他還認為，改變海外買家眼中速賣通的固有形象，是速賣通轉(zhuǎn)型B2C的一個挑戰(zhàn)。

該業(yè)內(nèi)人士指出，跟本地的平臺不同，如果類似淘寶這類本地的平臺，當其進行轉(zhuǎn)型時，可以在本地市場做品牌形象工作，告訴消費者平臺開始轉(zhuǎn)型了，買家會有意識去接納本地平臺的改變。但是，速賣通本來的優(yōu)勢就在賣家端。“面對國外這么廣闊的目標市場，速賣通是不可能讓每個市場的消費者都清晰了解道速賣通已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型品牌化道路。很多消費者對這個渠道品牌的印象還是之前C2C時期速賣通的形象。所以對于早期做C2C的平臺，要轉(zhuǎn)型B2C讓消費者轉(zhuǎn)去購買品牌商品并不是易事。”上述人士稱。

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