幾乎每個賣家都在說，亞馬遜越來越難玩了。賣家增多，競爭越來越激烈?？墒?，一個更客觀的情況也同樣存在，那就是亞馬遜的整體銷售額也在保持著20%的比率逐年增長。這就意味著，賣家增多的同時，市場蛋糕也在越來越大?。?br />
可不管怎么說，還是有不少賣家做不好運營，茫然，焦慮，翻來覆去看自己的產(chǎn)品，覺得產(chǎn)品質(zhì)量挺好，反反復(fù)復(fù)看自己的Listing，覺得Listing優(yōu)化也做得不錯，可是，就是不！出！單！
運營做不好，單純的看自己作用是有限的。如果把亞馬遜比作是一個競技場，你不是在和自己競爭，你的競爭對手是同行的其他賣家！
所以，要想做好亞馬遜運營，你需要花費更多的精力去關(guān)注同行賣家，去把自己的產(chǎn)品、Listing、價格、Review等內(nèi)容和其他同行對比才行。
兩個在森林里面行走的人，遇到了一頭大熊，大熊從后面追來，越來越近，在逃跑中，一個人看到另一個人居然停下來彎腰系鞋帶，不解的問，眼看熊都要來了，你居然還要系鞋帶？系鞋帶的人回答，我確定我跑不過熊，但我只要跑過你就可以了。
競爭中，我們要的不是“完美方案”，我們需要的是“比競爭對手更好的方案”。
在亞馬遜的運營上，研究競爭對手非常重要。
有一句話說，凡是你沒有想到的和沒有做到的，你的競爭對手都替你實現(xiàn)了。
這句話用在亞馬遜的運營上也同樣適用。
競爭對手是你最好的老師，不去觀摩競爭對手的Listing，不去分析競爭對手的運營策略，不去學(xué)習(xí)競爭對手的長處，你還有什么運營可做呢？
競爭對手和我們并列往前，時而在前，時而落后，但如果我們不扭過頭橫向的看一看，落伍了恐怕也不會察覺。
既然觀察和調(diào)研競爭對手是運營中必須做的事，我們要研究競爭對手的什么呢？
競爭對手的Listing是我們必須認(rèn)真閱讀和分析的內(nèi)容吧！做了圖片對比，你才會發(fā)現(xiàn)自己的圖片是多么的Low，同時你也會知道什么樣的圖片才是美；對比標(biāo)題，你才會發(fā)現(xiàn)自己的標(biāo)題寫得多么粗糙和平淡，而競爭對手的標(biāo)題可能既有重點又有賣點；對比五行特性，你興許可以發(fā)現(xiàn)競爭對手把每個賣點都寫得那么的生機(jī)盎然，緊扣消費者的痛點和癢點，而自己呢，可能就是一份簡略版的說明書，冷冰冰的文字，經(jīng)不起消費者的拷問，也勾引不起消費者的興趣點；對比產(chǎn)品描述，你會發(fā)現(xiàn)競爭對手既精心打造內(nèi)容又注重格式的端莊大氣，自己的呢，恐怕你自己都覺得呵呵吧？
沒有對比就看不清實際的情況，對比中，你發(fā)現(xiàn)了競爭對手們的好，也就找到了自己應(yīng)該努力和改善的方向和具體細(xì)節(jié)。
當(dāng)然，你還會發(fā)現(xiàn)，競爭對手的價格更有競爭力，Review數(shù)量更多星級更高，BSR排名上升更快等等，你是不是發(fā)現(xiàn)自己之所以做不好運營，原來是因為一直在閉門造車的緣故。
發(fā)現(xiàn)了問題，自然就可以找到解決方案。
對于很多產(chǎn)品來說，降價是最有效的方法，也是當(dāng)前運營中成本最低的方法，讓自己的價格有了競爭力，自然就有了流量，有了銷量，排名也開始上升，當(dāng)小類目的排名上升到Best Seller，或者Top 20，你會發(fā)現(xiàn)，銷量穩(wěn)定了，而這個時候，價格的高低基本上也可以任你調(diào)整了。
排名卡位，對于運營來說真的很重要！
相比上述從競爭對手身上學(xué)習(xí)的運營策略，很多賣家在做什么呢？
翻閱了無數(shù)的朋友圈，閱讀了無數(shù)的公眾號，現(xiàn)場觀摩了很多群里的熱烈討論，聽到了一打又一打的新概念，知道了很多的黑科技，然后，覺得要去聽課，要加付費的小密圈，最后一圈下來，智商稅交了不少，可自己卻變得更焦慮了。
運營真的沒有那么難，也沒有那么復(fù)雜，更不會像一些人說的那么玄幻和華麗，咱又不是演《妖貓傳》，踏踏實實的去看你的競爭對手吧，看你的競爭對手們吧，他們才是真正的導(dǎo)師，關(guān)鍵還免費！
只要你選擇了一個產(chǎn)品，只要這個產(chǎn)品的市場存在，只要競爭對手們有銷量，他們也都會在自己的Listing細(xì)節(jié)中告訴你，他們是怎么玩的！靜下來，用心聽，你才能聽到！努力看，你才能看懂！
最后，有感而發(fā)的多說一句和本文主題不太相干的話。
多大的能力做多大的事，過度追熱點，看起來賣得熱火朝天的產(chǎn)品，卻往往也會因為競爭太激烈，需要的前期投入太高而讓你運營斷裂，最終得不償失，也失去了運營的信心。
運營上，既要量力而行，又要日拱一卒！
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